过去几年在中国市场顺风顺水的奢侈品牌们，如今正遭遇一股强大的寒流。根据贝恩公司发布的《2013年中国奢侈品市场研究》，2013年中国内地的奢侈品年增长率为2%左右。

    2013年，LV在华销售的增长只有区区1%左右；开云集团（Kering）2013年的三季度财报也显示，集团旗下的Gucci品牌三季度销售下滑5.4%；受到冲击的还有高端腕表领域，有媒体报道了法国奢侈品牌卡地亚（Cartier）在中国关闭10家门店的消息。另一组数据是，2013年第一季度，瑞士对中国的手表出口额较2012年同期下降了26%，逆转了长达十年的增长态势。

    这种情况下，奢侈品牌们纷纷表示将放缓在中国市场的扩张。

    很大程度上，奢侈品牌在中国市场的集体受挫与经济放缓有关。此外，“公款不得采购奢侈品”的规定，同样对奢侈品业造成了不小冲击。

    同时，海外消费仍是国内奢侈品销售受限的一个重要因素。而消费观念的转变，对各大奢侈品牌来说，同样是不利消息。如今，中国的一些富豪开始注重“私人定制”的理念与服务。

    尽管中国市场放缓的幅度是如此显著，但它仍是谁都无法忽视的最重要的市场。但在“蜜月期”结束之后，这些奢侈品牌需要考虑的是，减少店面、控制扩张节奏、翻新升级店面。

    与此同时，奢侈品公司正尝试着采取各种措施，来应对经济的萧条与市场不确定性。

    比如，Gucci开始更多地向高端市场转移，通过提升产品单价来提高经营业绩。

    也有公司通过降价来提升销售。中国高端白酒品牌之一的水井坊目前将半数产品的价格定在500元人民币以下。

    Coach的策略，则是进一步扩充其在中国市场的产品线。

    除了调整产品线和价格外，不少奢侈品牌也着手进行电商渠道的拓展，以进一步开拓市场。

    但即便人人都在谈论电子商务，国内的奢侈品电商依旧处于起步阶段。一方面，奢侈品的尊贵属性，使人们更喜欢在装修豪华的门店享受各种体验式服务。另一方面，奢侈品牌本身的渠道管控策略，也会使其在面对电商时犹豫摇摆。

    无论未来的策略如何，对各大奢侈品牌而言，轻松摘取市场果实的时代，已经一去不返了。