本报讯  山东齐河农村合行银行着力构建“点、线、面”三维一体的内部管理体制，促进内控管理水平再上新台阶。

    找准培训“点”。一是明确培训重点。总结内控管理的薄弱环节，归纳出内控管理“十大风险点”。二是创新培训节点。改变以往“填鸭式”、“硬塞式”的培训方式，增强培训效果。

    拉紧管理“线”。一是提高会计主管履职能力。使其充分发挥“一线监督”作用，提高内控工作质量和风险防控水平。二是严格会计主管考核。建立会计主管内控管理能力档案，作为年终推选市级优秀会计主管的重要依据。三是定期调度会计主管。按季度对存在问题较多的会计主管进行谈话，提出有效的整改措施。

    渗透辅导“面”。一是创新检查辅导方式。将现场检查和非现场检查有机结合，强化检查效果。二是严格问责机制。按月将检查辅导中存在的问题汇总到各营业网点，限期整改，若出现屡查屡犯问题，将从严从重处罚。三是畅通问题反馈渠道。各网点遇到疑难问题或制度执行难题，以书面形式直接反映给财务会计部，财务会计部在与相关部门讨论或者向上级部门征求意见后，3日内向网点反馈解决方法。

（张 娟 苏曼利）