本报讯 黑龙江省青冈县供销合作社把建设科学发展的基层社人才队伍作为基层社发展的首要环节，在用人上实行竞聘制、选聘制、招聘制，在管理人才上实行包干制、合作制、责任制，“三三制”打造为农服务的前沿阵地。由于用人得当，截至目前，基层社利润总额实现685万元，比同期增长25%。

    在用人上，实行“三制”。一是全面推行基层社主任竞聘制。制定并组织实施了《基层社主任竞聘实施方案》，采取组织推荐、个人自荐、群众举荐等方式报名，通过竞职演讲、民主测评，由领导小组组成考察组分别进行考察，当场宣布成绩，结果上报县委组织部协审后颁发聘任证书。目前，已将14名年富力强、有经营头脑、热爱供销事业的能人选拔到基层社主任工作岗位，为供销合作社发展注入了新的活力。二是全面推行基层社副主任选聘制。基层社主任产生后，重新向社会公开选聘基层社副主任。通过本人自荐、组织推荐、县社把关，选聘了35名有号召力、懂经营、会管理的能人作为基层社副主任。三是全面推行农家店经理招聘制。邀请专家学者对全县连锁经营农家店店主进行系统培训，劳动就业局发放了培训合格证书。县社与农家店签订了加盟供销合作社协议，颁发了农家店经理聘任证书，把172个连锁经营农家店加盟成为供销合作社的村屯供销部，有效地扩大了供销合作社组织服务体系。

    在管理上，同样实行“三制”。一是实行费用包干制。对选聘上来的基层社主任，每人交纳5000元的风险保证金，该保证金与上项目、增效益挂钩。不足部分由基层社自行创收解决。县社收缴的承包费，主要用于对基层社现有资产的维修和改造。二是实行联合合作制。每个基层社每年创建领办有一定规模的农民专业合作社1个，至少挂靠一个龙头企业并开展一项新型经营业务。三是实行目标责任制。确保现有资产有效利用，固定资产保值增值。聘用基层社主任的同时，签订《年度目标管理承包合同书》，对完成年度工作任务的继续聘用，完不成任务的解聘。

    （李盛超）