本报讯  2013年以来，江西吉安农商银行加强绩效考核力度，增强培训示范力度，大力推广电子银行业务，各项电子银行设备及交易量均实现了翻番目标。

    一是绩效考核“引路”。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，在平衡记分卡考核中电子银行业务占了10%的权重。同时，组织电子银行业务攻坚战，按旬将电子银行业务完成情况在内网及内部“百福E家”微信群进行通报，使网点实时掌握自己的任务完成情况。

    二是专业培训“示范”。不定期地组织员工进行操作示范培训，让员工熟悉各项电子银行业务的操作流程和常见问题处理方法，营销时做到有的放矢。对初次安装电子银行设备的客户，营销人员则现场“手把手”地教会客户如何操作。

    三是专业市场“联姻”。与各大专业市场合作，集中时间、集中人力对商户进行一对一的营销，进行电子银行网上支付、转账汇款、网上缴费等众多优势和功能的宣传，提高客户群体对农商银行电子银行产品的认知度。

    截至2013年9月底，该行网银开户5525户，其中当年新增4000户、交易笔数7.76万笔、交易金额达75.58亿元，分别较比上年底增长6倍、2.5倍和2.5倍。

    自2013年8月底开展助农取款业务以来，该行一个月内布放POS机具47台，交易笔数达86笔，交易金额33000元。

    同时还布放ATM56台，其中当年新增19台，交易笔数77.92万笔、金额16.97亿元，分别较上年底增加19台、 2.5倍和1.9倍。该行自助业务占比达37.60%，较比上年底翻了2.1倍。

    （温 泉 颜 颔）