董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我认为董事长要做的最重要的三件事情，就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事”。

    要看到别人看不见的地方，第一看未来的发展趋势。这需要领导者在大量的不确定和风险当中去寻找、过滤、判断，每天面对海量信息，需要有方法思考、学习。第二根据逻辑分析能力作出判断，通过逻辑来整理大量的信息，最后从中发现一些规律性的东西，并由此来判断未来的趋势。第三完全靠感知，像直觉一样，能将很多本能和信息、经验、情感交织在一起。刚才所说的两个因素越丰富，感知的能力才越强。

    算别人算不清的账，这是董事长最难做的一件事情。你看见了别人看不见的地方，就要作决定，这就牵扯到了算不清的账，因为你是投资未来，而很多人只要现在。

    算这些算不清的账，就是算现在和未来。马云说过：明天很美好，今天很残酷，后天更美好，但很多人看不到明天就死亡了。所以当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断地过滤和作决定。

    比如同样一百块钱，如果用作赃款就不做，用作善款可能会做，但也不能全做，为了公司的可持续发展，还得留点利润。公司在作决策时，赚不赚钱有时不是惟一标准，还有很多社会价值方面的考量。价值观决定了公司是不是一个负责任、令人尊敬的公司，而做这样的公司常常是要花成本的。

    做别人不做的事，主要包括四件事：做未来、做决策、用人、承担责任。

    董事长不仅要带好公司，还要培养公司气质，让公司成为一个优质公司。董事长做未来，就要培养公司的气质，像养孩子一样，先养后教，在教中养，在养中教，等到公司这个孩子长大成人，举手投足间就有了教养，变成了气质。

    培养公司的气质，就意味着董事长要做未来，那么什么叫做未来呢？所谓的做未来，就是把一个简单的工作反复做，不厌其烦地做。对于董事长来说，他要去做前瞻性的工作，要做战略性决策。除此之外，董事长另一个很重要的职责就是承担责任，不能做了决策不承担责任。承担责任这件事不复杂，但需要勇气和牺牲精神，因为有些决策是有风险的。