人 物：山东省潍坊市农村信用社联合社理事长  王祖玉 

　　在辖内所有机构都转制成为农商银行的背景下，山东省潍坊市农村信用社联合社如何转变自身管理、指导、协调、服务职能定位，更好团结带领农商银行实现更高层次的发展，满足地方经济发展日益增长的金融服务需求，是摆在我们面前新的挑战和亟待解决的课题。

　　提供指导

　　近几年，潍坊市联社强化科学履职，充分发挥服务职能作用，设身处地帮助法人机构解决了一系列最迫切、最需要解决的困难和问题。

　　一是自主研发“三大系统”。其中，“信用风险管理系统”有效解决了信贷资产风险防控问题，“业务异常运行风险预警系统” 构筑了技防先行的内控防火墙，“模拟利润绩效分析系统”建立了科学公平、按绩取酬的长效分配机制。二是搭建了资金运用枢纽。依托货币市场业务，优化调整了全辖资产结构，实现了季节性富裕资金的有效运用和多渠道收益。三是打造了沟通协调的高层次平台。争取到潍坊市党政的帮助支持，出台了一系列扶持政策，特别是对全市30亿元不良贷款进行了集中处置，消化了历史包袱。四是有效发挥了专业化研发团队等资源优势。统一研发了35个中间业务系统和五大系列45种信贷产品，满足客户全方位、多元化的服务需求。

　　但是，囿于目前县市级农商银行的发展现状，这些平台的作用仍发挥不足。在今后的发展中，市联社将更加注重风险防控、产品研发、科技支撑等大服务平台的搭建和作用的发挥。各农商银行也可以继续沿用和巩固成熟完善的服务模式，更好地发挥整体功能优势，推动辖内法人机构各项业务的持续稳健发展。

　　引领转型

　　辖内农村商业银行要建设现代农村银行制度，仍然面临艰巨任务和挑战。市联社将在银监部门的引领下，致力于将辖内法人机构打造成为产权关系更加明晰、法人治理更加完善、风险防控更加高效、服务功能更加完善、经营效益更加卓越、符合现代企业制度的一流农村银行机构。

　　一是把工作重点放到增强服务功能上，将完善系统、产品研发、政策指导、员工培训、行业审计等作为强化服务的重中之重，进一步发挥好服务平台对辖内法人机构科学稳健发展的保障支撑作用。二是对城区弱势机构开展重点帮扶，优化城乡机构的资源，做到城区和县域农商银行“两条腿走路”，实现全辖统筹兼顾、协同发展。三是搭建实施新资本协议的平台，以明晰、巩固和强化“三农”服务战略为先导，以提高法人自治能力为基础，积极借鉴国内外先进经验，有效降低成本，组织辖内机构深度开展风险数据、模型开发、项目管理等领域的合作，加快推进组织架构再造、流程银行体系建设、激励约束机制探索、服务方式和产品创新等工作，打造全国农村中小金融机构转型发展的旗帜。

　　深化改革

　　要想全市农信系统在激烈的金融竞争中立于不败，实现所有法人机构全面打造“标杆银行”的奋斗目标，就必须更好地发挥市联社“火车头”的带动作用，顺应方兴未艾的改革发展大势，以推动市联社的组织形式改革为动力，推动战略转型，实现全市农信可持续发展。

　　当前，要根据山东省联社和银监部门的意见精神，本着实事求是、有利于提升核心竞争力、充分尊重社员单位意愿的原则，对潍坊市农村信用合作社联合社进行更名，实现“名正言顺”，确保其更好地履行行业管理职能，推动全市9家农商行在更高的起点上实现新的跨越。