当行业中已有霸主之时，挑战者有没有“生机”？怎样才能赢得“生机”。对于前一个问题，答案毫无悬念。iPhone出现之前，诺基亚不就是手机行业的霸主吗？在360宣布杀毒软件免费之前，也很难有人想过要去撼动瑞星和金山的地位。那么接下来就是第二个问题：霸主当前，挑战者怎样去赢？

　　可以想见，几乎所有的行业新入者都会被这样质问：“行业中既然有了某某某（显然是人们早已耳熟能详的头号选手），为什么还需要你呢？”

　　这时给出的回答就五花八门了，“因为我们有更独家的资源（政府背景、人脉关系、融资渠道……）”、“因为我们有不同的消费者定位”、“因为我们有更优秀的创业者团队”……

　　这些回答可能都没有错，但想一想，如今的行业巨头很少会单打独斗，当其集聚到一定程度之后，会以平台之力吸纳外界越来越多的互补资源，恒强恒弱的格局将愈发难以逆转。

　　此时如果还站在既定行业格局中大谈如何“挑战”在位者，失败的种子可能早就埋下了。

　　连环创业家季琦说：“在我先后参与的四家上市公司的创业过程中，一个最大的启发是，成功不是因为我能干或聪明，也不是我拿到资本，恰恰是因为我从不同的角度，不同的维度，重新审视了这个产业。”

　　无独有偶，桔子水晶酒店的CEO吴海也曾是个酒店业的“局外人”，恰恰是这个身份，让他能够重新去思考中国消费者心目中豪华酒店的样子。吴海说：“作为酒店业的外行，我很幸运，没有‘内行’的束缚，能跳出玻璃顶去看问题。现在这个社会，每个人都想跟别人不一样，我们就要去满足顾客的这种心理需求，让他们站在舞台的中央，感觉与众不同。”

　　最后，还得重提那个几乎被说滥的词儿——“颠覆式创新”。在这个人必称“颠覆”的时代 ，到底有多少产品（或项目）真正能够跳出既定的游戏规则来打量行业格局？

　　借用互联网评论者“纯银”对网易与电信联姻产物——易信的观点就是，可能这只是一个“大公司的标配”——拼资源，价格战，所有的打法都在套路之中。大公司体制也必然是阻滞创新的，因为消灭掉了创新所依赖的“自由/精简/个性化”。