凡客从最初VANCL这一个互联网快时尚自有品牌的品牌商，发展至今已经成为平台商，李宁、贵人鸟等一些第三方品牌冠名为“热门品牌”，占据半壁江山。连番变化之下，凡客的多变模式被质疑缺乏具有核心竞争力。

　　“摇摆不定，没有一个明确的定位，导致凡客品牌和平台两方面都没有发展起来。”易观国际高级分析师毛阿晶表示，从凡客自身而言，它一直在探索新模式，但缺乏创新、定位不明确是硬伤。而整个B2C市场，大型平台商如京东、腾讯、苏宁易购等发展快速，如果凡客没有办法保持吸引力，它和第一、第二阵营的差距只会越来越大。

　　不过，毛阿晶认为，年初凡客甩卖李宁等品牌的尾货也不是没有好处，一方面，目前整个服装行业的库存压力都很大，凡客吸入尾货，进行甩卖，能够丰富产品。另一方面，品牌服装一般利润空间大，因此甩卖也有利于提升毛利。但是要注意的是，处理尾货可能会对日后凡客自身推出高端服装带来消极影响。

　　“模式变化是必然。”资深IT分析师唐欣认为，凡客最初是单一品牌战略，目标集中，容易推广但是市场比较小。未来凡客想要扩张就必须要拓展品牌、改变原有模式，所以凡客的模式变化是必然，但是不够精准的定位、资金投入力量的分散对它的发展造成障碍。

　　但唐欣认为，对于凡客来说，品牌间的干扰才是问题。“品牌多从来不是问题，两个品牌间的干扰才是问题。凡客平台上的众多品牌，它们面向的人群相似，但差别都不大，因此，凡客要在定位布局上更清晰。”

　　令人费解的是，又有消息称，凡客正在洽谈新一轮融资，融资金额约为2亿美元。此前，凡客已进行了六轮融资，总计约4.22亿美元。这意味着，一旦2亿美元融资成功，将是凡客的第七次融资。

　　“强行上市，估值不高。”唐欣表示并不看好凡客近期上市，上半年金融市场环境不太好，凡客自身又缺乏核心东西，如果强行上市，价值可能会被低估。凡客目前品牌战略模糊、产品模糊，所以要从设计入手，提高产品附加值。

　　上市路途一片荆棘，凡客该如何前行？毛阿晶指出，“做好品牌商，把好品质关。”互联网企业尤其是服装企业与消费者关系更近，对快时尚的把握能力也更好，凡客应该利用好这点，也期望凡客能推出更具鲜明产品特色的设计。