要对企业文化现状和生成原因进行解读，就需要靠数据来攫取。

    首先需要大量收集数据。收集数据可以采取两种方式：一是随机挑选客户，进行一对一的拜访；二是问卷调查，重点选取高层、中层和基层员工进行面访。数据分成文化建设、品牌形象、团队文化、管理文化等方面。然后，通过系统整理、模型分析、交叉对比和数据透视四种手段，对数据进行分析、归纳。最后，根据原因对企业文化进行再造，重新激活优良基因。

    用数据来解码企业文化，具备三项优势。

    第一，具有真实性。每份调研问卷都是员工内心的表达，会反映出一些更真实的想法。

    第二，具有系统性。单一的调研方式，比如说座谈，会产生偏离性。而对大量数据的收集和分析，能够让每一个问题更加清晰。

    第三，具有顺服性。企业文化最终要落地执行，执行不能光靠一把手，更多要靠中层和基层员工。通过数据分析和解码，可以让每一个员工都能了解企业文化的成因，这样对结果会有认同感，执行起来也会达到较好的效果。

    我们通过调研发现，经过几十年的发展蜕变，农信社的企业文化具有非常好的基因，在新时期的改革发展中，需要我们很好的传承优秀的文化传统，并且要为它注入新的活力与因子，真正形成独特的、适合农信社发展的企业文化。