1980年代早期，拉塞特还是迪斯尼的一名动画师，但后来迅速被解雇，并加入了卢卡斯电影公司的计算机绘图部门，发展成为皮克斯电脑动画工作室。2006年，迪斯尼斥资74亿美元购买皮克斯，任命拉塞特为皮克斯与迪斯尼的首席创意官。迪斯尼花了大价钱学到了教训：当初若是把拉塞特留在迪斯尼，让他发挥自己的创意与创业才华，就可以省下一大笔钱了。

    稳定被打破

    纵观整个20世纪，发达国家雇主和雇员之间的契约关系始终围绕着一个关键词：稳定。但全球化浪潮与信息时代席卷而来，稳定性被无法预知的快速变化所取代。

    创业精神成为获得成功与保持领先的关键。这些变化也打破了美国民营企业中传统的雇主——雇员契约关系，消蚀了与之相伴的职业晋升模式；二者在各个企业中都出现了不同程度的紊乱。

    员工将自己看作球队中可随时离开的“自由人”。他们时刻不停地寻找着其他更好的发展机会，一旦机会出现，就跳槽。

    创业型员工是否使雇主获益

    事实上，公司总是可以吸引到具有适应能力和创业精神的人。不过，依赖这些创业型员工可能不那么让人放心：他们总在不断寻求能够继续学习的新机会，其他企业也总是对他们垂涎三尺。

    你应当放下你的担忧。虽然创业型员工带来的收益很难量化，但是《全球创业观察》通过研究企业内部的创业，得出了几点有趣的发现。2011年的研究中，它对不同国家里个人“为所在公司创造并开展新业务活动”的频率进行了比较，发现在创新驱动型经济体中，“创业型员工活动的频次与成年人口数量之比”是要素驱动型经济体的十倍还多，是效率驱动型经济体的两倍以上。换句话说，创业型员工与企业创新高度相关。

    他们是否会离开

    有些员工会，但即使把他们留在企业的时间很有限，也能够带来可观的利益。

    多亏了亚马逊网络服务（简称AWS），亚马逊才成为云计算的领军者。AWS允许企业租用存储空间和计算能力，而非必须购买服务器。AWS的理念来自于该公司的一名网站工程经理——本杰明·布莱克（Benjamin Black）。2003年，该公司认识到，出色的运营能力使亚马逊成为高效零售商，而亚马逊还可以将运营能力应用于为大众运算市场。他们任命贝索斯来践行这一概念。几度更迭之后，贝索斯指派平卡姆（Pinkham）来负责研发AWS的前身。

    布莱克与平卡姆最终都离开亚马逊开创了自己的事业，但他们所留下的业务单元在2012年为亚马逊贡献了20亿美元的收入。

    盟约制缩短员工任期

    盟约设定了明确的结束点，但这并不一定会成为员工任期的终点。一段成功的联盟很有可能会开启下一段旅程，并且每一段旅程都会强化信任纽带与共同利益。 如果员工想要改变，那么你的公司就可以为他开启一段诱人的新旅程，而非让他到竞争对手那里。比起“忠诚”这一模糊的概念，它其实是更有效的留人策略。

    不是员工都具有创业精神

    你并不需要、也不想要100%的员工都成为中流砥柱式的创业家。硅谷的创业公司很喜欢吹嘘自己招到了很多“大明星”，但全部由“大明星”组成的公司将会是一场噩梦。每个企业都需要各种各样的、适合其所在竞争环境的员工。而在相对稳定的行业里，企业可能只需要较少的创业型员工。不过，你的企业也不大可能“过于”具有创业精神，所以不用太担心。