当下有两类不同的小企业，一类是作为弱者的小企业，大企业是它的标杆；另一类是作为颠覆者的小企业，它是大企业的掘墓人。

　　第一类小企业想成为大企业，第二类小企业想革大企业的命，可能让大企业走入末途，并且不以把企业做大为目标。

　　如果说过去是大企业越来越大的时代，那么，未来小企业可能会在市场里如鱼得水。当然，只有小企业以大企业颠覆者的面目出现时，才能做到这一点。

　　为什么说21世纪将迎来中小企业的繁荣？首先，消费者丰富多彩的需求是因为地域、气候、宗教、民族、历史等因素所产生。过去，上述需求被最大限度地抑制，其中缘由，主要是跨国公司所代表的西方消费价值观成为世界性标杆。比如，可口可乐曾经在中国“水淹七军”，民族饮料行业几乎全部垮掉。现在，王老吉所代表的地域性、民族性需求再次爆发出来。实际上，除了食品等一些民族性特别强的产品外，非西方国家的消费方式在不断向西方消费方式妥协。

　　其次，世界经济的模块化，外包现象的普遍存在，给了小企业更多的生存机会。过去，产品的设计、制造和营销在企业内部完成，即企业内部的专业分工，内部交易。在当下，产业已经形成模块化的经济格局，一个产品可能是伦敦设计、中国制造、纽约营销的组合。

　　最后，电商平台的出现，给了小企业更多展示的机会。淘宝的电商平台，最初是个人、小企业的天下。在传统商业结构中，他们可能没有生存空间，然而，电商平台给了他们空间，让他们得以展示与大企业不同并且更加丰富多彩的产品。

　　电商平台的出现，实际上是商业门槛、渠道门槛的降低，更有利于小企业生存。

　　小企业必须作为大企业的对立面存在。虽然，未来的社会环境变化将给小企业更多的生存空间，但是大企业的优势仍然存在。小企业只有以大企业颠覆者的方式生存，才能够作为大企业的对立面存在。

　　即使大企业满足差异化的需求，也需要足够大的规模。小企业可以在这方面有所作为，而且必须有所作为。在社会物质相对丰富后，消费者的需求不仅多样化，而且快速变化。跨国公司的产品不仅经典，而且总是期望做长寿产品。

　　作为大企业的颠覆者，小企业就要站在其对立面，做快速变化的短命产品。这里所指的“短命”，不是因为消费者不需要而“夭折”，而是企业主动放弃、淘汰。价值观消费导致标签化、品牌化、高端化，而源于因为地域、气候、宗教、民族、历史等因素所产生的需求并不具有这样的特点，所以，小企业要以回归本源的诉求代替价值观诉求。

　　过去，小企业仰望大企业，以向大企业学习的方式做着小企业；未来，小企业将不再仰慕大企业，以颠覆者的方式做小企业。