在日常工作中，特别是在做董事会工作中，每天面临大量的事情要分析、判断，然而最重要、最有挑战的工作就是做正确的决策。

　　以往的经验中，我一直倾向于慢决策。因为要留出很多的时间去处理信息，信息处理看似简单，实际非常有挑战。最近我们在困扰和纠结一件正在决策的事情，就是我们对纽约长岛的一个出租公寓的决策。

　　通过考察，我认为这个项目如果能够建成出租，市场应该是有把握的，但接下来的决策过程中，我们需要看它的财务安排，特别是相互之间的交易结构如何设计。出乎意料的是，原本应该是一个非常顺利简单的案子，结果今天引起了公司内部巨大的争执。

　　最终我把这个决策授权给控股的CEO去决策，保持一个中性。当我由一个当局者转化成一个旁观者后，发现在决策中，之所以造成内部的不愉快，最重要的是信息采集、传递、加工、处理、分析，这一系列的环节不畅通，导致了预想不到的困难。

　　首先是在信息采集方面，我们委托纽约公司去做调查，也花了20万美金请律师，对对方项目做了更详尽的调查。应该说这个采集在纽约公司看来是非常完备了，但是中国的控股公司或相关单位认为还不够。

　　针对调查里的信息，大家提出了有一些信息还需要追加了解， 所以又产生了第二轮。这两轮下来总算把信息搞清楚了，在传递中虽然现在有了互联网，但并没有因此提升效率，反而出现了很多盲点。

　　在信息的分析过程中，由于第一个阶段出现了问题，大家彼此心情有点不好。于是，对后面处理信息开始有成见，彼此之间带着成见来处理信息，就使这件事情在决策中更加困扰。

　　在纽约这件案子上，到了第二阶段，大家就同样的信息，彼此越沟通越误解。最后公司CEO告诉我，他决定放弃这件事情。

　　人在决策中，对于习惯的事情、传统的事情、简单重复的事情，哪怕其实蕴含着很大的风险，却很容易达成一致。而对于那些创新的、挑战性的、不熟悉的、远距离的新的计划和项目，人们往往本能地去排斥它，结果就会错失一些发展的新机会和出成果的可能性。

　　因此，今后在决策的过程中，越是对于跨地区、多部门、综合性需要判断、做决策的，我应该更多从第一时间给予关注。同时也要注意到在这样一种决策环境中的陷阱，去发现它成功的希望和最有挑战性的未来方向。我相信决策是永远的一个挑战，做正确的决策是最重要的事情。