近期，多家银行机构被曝出现了资金违约事件，随着6月这个考核时点的临近，“钱荒”风波趋于愈来愈严重，这也迫使各大金融机构之间的“抢钱大战”逐渐升级。做为信用社的一名员工，并未切实的体会到此次“钱荒”的厉害，但也应结合自身的工作实际和业务考核等因素，便会发现一些对信用社有借鉴意义的启示。

　　商业银行经营的基本原则为流动性、安全性、效益性，流动性的紧张导致出现上述的银行之间的资金违约及“钱荒”。信用社都是独立的县级法人机构，规模小、抗风险性较弱，安全性和效益性不能通过损害流动性来实现，这是我们信用社业务经营的最根本原则。

　　存款业务是金融机构的立身之本，各大金融机构在办理信贷业务的同时，也把存款资金做为对信贷客户支持力度的考量指标。各大金融机构也往往通过贷款业务和票据业务的结合来同时做大存款数据和贷款数据，实现存贷款业务的同时增长，确保存贷比低于75%的红线，而这部分存贷款数据是含有“夸大成分”的。

　　今年以来，信贷规模较往年都有所紧张甚至是压缩，各大金融机构也会为了业务发展和提高收益，把客户的信贷资金需求通过内部操作成为理财、信托以及同业，绕开信贷规模紧张的问题，从而刺激了理财、信托以及银行同业之间资金拆借活动的异常繁荣。

　　由于各种因素限制，信用社票据业务也暂停了几年，存款的增长主要依赖于财政性资金、对公结算资金和储蓄资金，存款结构中储蓄存款余额占的比例较高。人民银行又对按季和逐月对信贷规模进行控制，存贷比一直维持在较低水平。流动性紧张问题在信用社层面暂时并未出现较大问题，但也不能掉以轻心，应把流动性指标也纳入业务考核范围，而不应该仅仅做为一个监管指标。

　　一是加强头寸管理。合理的安排、调配和运用资金，在保证支付的前提下实现效益最大化，每天对头寸进行预测和使用，确保流动性充足。

　　二是加大存款资金揽存力度。在临近季度底的关键考核时点，为应对此次“钱荒”风波，各大金融机构千方百计地加大资金揽存力度，势必会挤压信用社存款揽存来源。

　　三是确保同业资金安全。此次“钱荒”风波就是由银行同业拆借市场产生的问题，应对存放同业的账户进行梳理和核对，时刻关注同业资金往来状况，对同业账户资金的使用加强管理，确保同业资金“出的去、回得来”。