人都想要长命百岁，每一家企业，也都想成为百年老店。为了达成这个目标，无论是人，还是企业，都需要明白自己的养生之道。我认为改善企业健康的三个比较主要的因素是战略、节奏和人。

　　首先是战略。很多人对企业养生之道误认为只要扩张就是养生，这是不对的。把企业做大，并不代表能做强。就好像一身肌肉的健美冠军和寿星之间不能划等号。

　　短期来看，我们确实可以制订一些让企业迅速壮大的举措，用一些单纯的增长数字来取悦老板或董事会，但却无法让企业保持可持续性发展。究其原因，正是因为他们混淆了“做大”和“做强”之间的区别，缺乏前瞻性和全局眼光，只顾盯着增长数字而忽略了其他因素。必须要指出的是，战略和目标不可混为一谈。

　　战略体现出来的，是企业与竞争对手的不同，以及根据这个不同所衍生出的独特策略。简单来说，我们要做的是自己，看的是市场与客户。

　　其次是节奏。缺少战略，企业会变得弱小；但企业的死亡，一定是死在节奏上。所谓的节奏，是指“以我为主”，始终把握着公司在市场上的位置和方向，不被其他东西干扰。

　　譬之于人体，就是你的消化能力。你是否健康，取决于你吃什么东西，而吃什么东西的关键，就在你是否能消化成营养。市场高潮期不贪吃冒进，低潮期不固步自封，不随波逐流，这才能真正做到“以我为主”。

　　我们可以看到，许多百年老店会始终以自己为主，坚定不移地执行着既定策略，顺境不骄纵“守”得住，逆境竭力坚持不妥协，保持稳定的节奏。

　　第三是人才。一个人的生命有限，一个企业的生命却可以无限。只有不断有新人加入，企业才能永葆青春。公司必须充分利用自身优势和公司文化，建立人才管理机制，通过人才本土化、国际化、多元化的系列培养计划，不断提高内部人才专业能力、管理能力和创新能力，建立人才梯队，吸引并留住人才，这才是企业发展的原动力。

　　在人才培养上，施耐德有一个3E理论，即education（培训）——从课堂学、Exposure（展示）——跟别人学和Experience（经验）——从做中学。我们认为在人的成长和发展过程中培训的效果只占10%，指导和展示占20%，而最大的成长机会(70%)来自让员工有更多的实战经验。所以培养人才最好的方法是给他一个实战的舞台。留住人才，企业必须善于吸纳与你不同的人，要能容忍和包容。

　　从长期来看，我们应该审慎细致地关注企业状况，就像人遵循一个特定的检验体系，定期检查身体，并针对隐患或明症进行预防与治疗。惟有如此，才能确保企业持续健康。