本报讯 为了全面推进供销合作社基层组织建设，日前，江苏盐城市供销合作社出台了《关于加强全市供销合作社基层组织建设的实施意见》。要求经过3年努力，基本建成县、镇、村3级组织完善、功能完备、网络贯通、融合互动、服务提升、实力增强、良性发展的与全市农业现代化进程相适应的供销合作社基层组织体系和经营服务体系。 

　　意见明确了基层组织建设的重要任务。一是大力提升县级社统筹协调能力，健全县级社组织体系，不断完善县域流通网络，健全社有资产经营管理体制，建立县基一体化投融资平台或县基一体化业务发展平台。经过3年努力，年销售总额超百亿元的县级社3个，净资产分别超5亿元、2亿元和1亿元的县级社各1个，2个以上县级社入选全省系统“二十强”。二是加快推进基层社恢复重建和创新发展，通过恢复重建一批、激活发展一批、做大做强一批，实现建制镇全覆盖，创建“标杆社”15家。三是切实开展专业合作社特色创建活动，充分发挥流通优势，依托市场、营销平台、冷链仓储等大力发展农民专业合作社。伸延产业链条，开展精深加工，建办直营店，积极参加农超、农校、农批对接活动。打造市场竞争能力强、带动能力强、经营规模大、产品质量好、民主管理好的联合社，积极发展各类行业协会、农村合作经济联合会。经过3年努力，新建农民专业合作社240家、专业合作联合社30家，其中省级联合社6家，实现县级“农合联”全覆盖。四是全面实施为农服务社提升工程，加强网络对接，拓展服务功能，规范经营服务。经过3年努力，实现二星级以上为农服务社行政全覆盖，庄稼医院三星级为农服务社全覆盖。 

　　意见强调要切实加强组织领导，建立主要领导亲自牵头、各部门齐抓共管的工作机制。积极争取资金扶持，盐城市社确定在“市构建农村现代经营服务体系专项资金”中划出一定额度，并争取市财政支持，设立市社基层组织建设专项资金，支持各地基层组织建设。设立基层组织建设工作“突出贡献奖”，在市级经济发展收益中切出一块资金，对工作业绩突出的县级社主任、分管主任和先进代表给予奖励。加大基层组织建设工作在考核中的比重，将考核结果与年度评先选优挂钩，向工作成效突出的单位倾斜，更好地引领系统发展。对市政府列入县（市、区）农业、农村工作考核内容的为农服务社建设、连锁网络建设和基层社恢复重建工作，盐城市社将建立目标任务完成情况定期督查通报制度，实行条块联动，相互促进，推进工作落实。

　　（苏讯）