人的所有原动力都取决于目标，目标来自于视野。知道世界有多大，才知道梦想有多大。视野够了才可能有与众不同的目标。不在核心城市，视野容易丧失。

　　人是社会化动物，95%的知识和能力来自社会和环境。爱因斯坦如果放进狼群，就写不出相对论，而是成为一个狼孩，站不起来。个体要追求一个超出时代和环境的目标，难度太大。

　　先进的方法论来自周围人的感知，然后自己反思。若没有环境，感知和反思就是无源之水。读书学习是可以。不过互联网是个特殊的东西，变革快，对先进方式太依赖。

　　互联网的发展是牛人推动的，牛人又需要由下一层的牛人去支持。没有搭配协调的人员结构，就算再吃苦耐劳也不行。互联网本身没壁垒，公司竞争力来自于思维方法和人员结构。二线城市，中层人才上有制约，不容易做好大事情。

　　马云在公司很小的时候就不断去美国各种大的会议，视野和方法论，这两条都满足。马云说过一句话：英语不只是种工具，而是你的眼界。马云在那么多人中超脱出来，就印证了视野的重要，比如英语好是他获得高视野的一个条件。

　　个人和公司不同。你是个体户，改造自己就够了。如果你是一家公司，改造大部分人是费劲的。雷军当年带金山转型互联网，举了个例子：周六发现服务器坏了，给运营打电话，运营说：“周一上班就解决。”这种意识简直让人崩溃。你要改变一大群人的思维。

　　北京这个环境帮你培养了足够多的员工，不需要再教育。虽然北京成本是贵，但就像乔布斯说的，一个顶尖牛人能顶50个普通人的工作量。就算责任心足够，但意识和视野更重要。新人在北京成长很快，你可能被超过。

　　视野和竞争力，本质上还是依靠大土壤。最开始一定要在北京。就算你在二线城市能把零散的石头用起来，但概率还是没那么大。大企业网罗人才容易，但中小企业还是要靠市场大，才能找到好的人。在北京，虽然其他成本贵，但机会成本小太多。

　　现在，资金越发不是稀缺资源，人才越是稀缺资源。资本竞争激励，愿意给你钱。但没有人才，钱都花不出去。

　　柳传志举过例子：他们那个时代也出过联想这样的公司，但环境就是不好。40度的环境，只有很顽强的鸡蛋才能孵出来。若是常温37度，只要不是天生有缺陷，蛋都能被孵出来。

　　别忘了你上了名牌大学，后来还出国留学，你的视野后来建立起来了。当你的目标足够大，越往后的发展就越依赖于视野，你就需要跟更牛的人在一起。