最近，经理的处境较之以前发生了很大的变化。繁忙的工作使他们变得消极，一线经理的混乱状态正逐步扩大。面对这样的现状，领导层有必要达成共识，主动与经理沟通，掌握公司的情况，商讨必要的对策，重新打造积极挑战工作的干部。

　　另外，经理们也不要一味被机构、制度等非经营本质的因素所迷惑，应正视目前自身的状况，自觉地和经理层其他同事切磋，提出必要的机构制度改善意见。

　　在就任新职位时，经理应将此人事变动当做发展自身能力的机会，积极面对，将新职位充分用于发展自身能力，这种心态非常重要。

　　新任经理在新职位上，要面临陌生的工作和新的人际关系。如果从正面迎战未曾接触过的问题，成功后便可以获得自信，从而加深对工作和人际关系的认识，拓宽自己的能力范围。

　　新任经理刚刚赴任往往非常紧张，但做过几个职位后就会觉得千篇一律，特别在做有经验的职务时会完全丧失新鲜感。

　　“先入为主”是最危险的，在任何职位，都要当自己面对的是完全陌生的工作，排除所有的先入为主，以全新的心态积极应对。

　　给自己三把火

　　“新官上任三把火”，首先是针对自身，要对自己任务的定位，思考可预想的障碍和注意事项以及行动步骤计划。

　　由于上任前不了解组织的内部情况，所以无法把握这一职位应做的所有工作，但应该在上任前整理自己的想法。

　　其次，考虑在完成任务方面可能遇到何种障碍，应该采取何种态度应对。根据职位的不同，有时在最初的越障中一招走错就会在意想不到的方面招致周围人的不信任，从而在整个任期内变得困难重重。

　　当然，前思后想、杞人忧天、自寻烦恼是没有意义的。不要过度谨慎，但应预先考虑必须注意的事项。特别是就任新设职位，或者整个机构发生变动时更应注意。

　　此外，还要考虑自己应该做的事情，按时间先后制定顺序。由于弄错顺序而引起麻烦的事情时有发生，特别是人事变动时期往往比较繁忙，需要有计划的行动。

　　如果你想在新职位上留下功绩，并改变自己，准备当然是非常重要的。在就任新职位时花一晚上的时间重新思考，整理自己的思路，以后的路会更加好走。

　　交接工作核心点

　　建立信任关系的人力关系。人力方面的基本是“提高信任度”，即努力获得对方的信任，并提高信任程度。

　　作为典型事例，请考虑一下经理和部下的关系。如果不被部下信任，就什么事都做不成。只有博得对方的信任，部下才有积极性。

　　如果部下充分燃起激情，任何事情都积极对待，就会不知不觉地从环境中学到东西，并通过成功地完成任务获得新的自信。也就是说，员工只有对上司产生信任，才能提高士气，增强能力，并成熟起来。

　　在和上司的关系中，经理的说服力很重要。对于经理来说，上司是下达指令的人。同时，经理还必须根据需要，向上司提出建议，需要具备一副好口才。因为经理直接管理基层的缘故，一般对自己负责的业务要比上司更了解。

　　作为经理，有时会因工作需要而向其他部门的平级干部请求帮助，也会反过来接受他人的请求提供协助。为了在自己请求帮助时对方能乐于接受，就需要在平时建立起相互信任的关系。

　　当然，人与人之间会发生不被理解或产生误会的情况，但只要一直抱着关心对方、想要帮助对方的态度，误会自然会得到消除。