本报讯  超市企业试水百货业态已不是新鲜事，京客隆、物美、北京华联、华冠等超市出身的企业旗下均有百货或购物中心在运营。相比老牌百货，超市系百货陷入了人气不足、成为附属品的尴尬。

　　已经开业两年半的圣熙8号购物中心有些冷清。这家由物美商业集团开出、定位中高端的购物中心在开业之初曾创下过日营业额200万元的业绩。但如今的圣熙8号，一层已经沦为打折卖场，靠出售库存货品拉拢人气。二层以上的商铺更是少有人光顾。

　　位于酒仙桥，由京客隆经营的久隆百货就热闹很多。大众化的定位以及靠近社区的位置吸引了不少消费者。但在上有老、下有小的“中生代”王女士看来，久隆百货并不是她购物的首选。“这里的服装年龄定位有些断层，大部分专柜服装的款式偏老，其他的又是Only、艾格一类的年轻品牌，给老人和孩子买还是不错的。但要想买到既得体又时尚的品牌，还得到大商场。”

　　如果说上述两家百货还在勉强生存，那么位于学院路的华联商厦则显得格外没落。附近的居民小杜发现，最近这家华联商厦的一二层全部都关闭了，仅剩下三层的BHG生活超市还在正常运营。在他看来，一二层的关闭也在预料之中，因为平时就没有什么人在逛。

　　一位零售人士指出，经营超市的核心是“平价和新鲜”，而百货的核心却是“购物氛围和体验”。相比之下，后者更难模仿。

（米莎）