人物：黄 斌

　　职务：泉州农村商业银行股份有限公司董事长

　　在福建省泉州市这片民营经济发展的热土上，民众不断增长的金融服务需求给金融产品创新提供了肥沃的土壤。

　　泉州农村商业银行股份有限公司董事长黄斌不断创新理念诠释金融文化，致力于金牌服务品牌化。他率队独创海西金融新品牌 “刺桐红”，立足“商业银行市场化、本土银行现代化、草根银行亲民化”，倡导“人文金融、民生情怀”。

　　创新经营理念：

　　商业银行市场化、本土银行现代化、草根银行亲民化

　　在黄斌看来，农村信用社向农村商业银行的改制和转型，应该 “秉承传统”，坚持转制不转向，改名不改姓，离土不离乡，坚持服务“三农”、扶小助微的宗旨不变。

　　同时，他认为，完成改制的农村商业银行应保持“秉赋不变”，它的地域性、本土性，资源禀赋和竞争格局没变，要融入本地金融生态，切实贴近市场，探索属于自己的竞争之道、生存方式、发展模式。

　　另一方面，黄斌还认为，相对于农村信用社，农村商业银行的“秉性要变”，因为农商行有了一个新的“因子”，它是“商业银行”，因此市场化方向是它发展应有的方向；其次，它的“基因”被优化，已不是一家合作金融组织，而是一家公司，公司的利益是它最重要的利益。

　　因此，黄斌提出，泉州农商银行应努力实现商业银行市场化、本土银行现代化、草根银行亲民化。

　　泉州农商银行在股份制改革过程中，本着本地与外埠兼顾的原则在全国范围内遴选发起人，新增自然人股东认购起点为150万股，法人股东认购起点为1000万股，构建了一套相对分散但又适度集中的股权结构，积极打造现代商业银行公司法人治理结构，有效发挥股东大会、董事会、监事会和高级管理层的作用，更具经营自主化、决策民主化、运作市场化。

　　创新经营模式：

　　引入事业部制，实现社区银行和村镇银行两翼齐飞

　　在黄斌的带领下，泉州农商银行针对本土特点、区域资源禀赋和客户结构，引入当前国际银行业公认先进的事业部管理模式，创建了村镇银行事业部、社区银行事业部、小微企业事业部、大客户事业部、金融市场事业部五大事业部。

　　该行推行事业部独立核算，坚持核算独立、战略独立、利益独立、队伍独立，将各事业部作为利润中心、核算中心，在内部引入市场机制，将内部转移定价机制作为事业部制管理模式的成本流、资金流的载体，通过资金转移定价、成本分摊、收益分享和风险计量等方法计量效益和风险，逐步形成公允、透明的核算机制。

　　同时，该行倾力打造临海支行“渔业金融服务中心”、东湖支行“外汇业务专业支行”、江南支行、金典支行“刺桐红”个贷中心、后渚支行“金融市场业务专业支行”等特色支行，建设和完善“一级调查，一级审批”的流程银行管理模式和“短流程、高效率、能控险”的信贷决策机制，合理下放贷款审批权限，实行限时服务，提高信贷审批效率，实行“管营合一”。

　　创新产品服务：

　　“刺桐红”与客户共成长

　　黄斌深知，要做到金融服务品牌化，就要有适应市场的品牌产品。

　　泉州农商银行根据小微企业和农户的金融需求，创新三大事业部产品货架、5大产品系列、44款产品品种，推出“刺桐红”循环贷、“刺桐红”厝边银行和“刺桐红”理财卡。

　　据黄斌介绍，泉州农商银行将信贷资源向“刺桐红”循环贷倾斜，使广大农户和小微企业实现“一次授信，随借随还，自主定价，额度循环”。而“刺桐红”厝边银行则是“集消费、转账、查询”等功能于一体的新型自助结算终端，具有“实时到账、跨行免费、安全快捷、操作简便”的特点，免收商户消费、跨行转账手续费。

　　品牌创新为泉州农商银行带来了长足的发展。该行获评2011年度福建省农信系统“经营管理十强”和“业务增长十佳”，跃居全省农信系统“双十”行列。2011年，“刺桐红”在泉州金融业传媒大奖评选中，荣获“银行业最佳创新产品”。该行营业部等网点荣获福建省联社五星级精品网点、省级“巾帼文明岗”、省级“青年文明号”等荣誉。

　　倾力率队创新金融品牌的黄斌，也得到了荣誉的青睐：福建省劳动模范、福建省青年五四奖章、福建省十大杰出青年企业家、福建省“五一”劳动奖章等多项嘉奖，见证了他的付出和成绩。