本报讯  为做好2013年改革发展工作，江西新余农商银行加快推进战略转型，全面推进“特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行”五大银行建设。

　　该行将优化组织架构，逐步对业务部门推行事业部制管理，加强对总行部门的考核力度，增强总行直接经营的能力和水平。还将整合优化网点资源，将部分网点升格为一级支行或二级支行，强化网点服务功能，提升网点综合竞争能力。理清部门职责，优化全面风险管理等中台管控流程，力争2013年流程银行规制基本完成，2014年流程银行基本建成。

（李小江）