伴随计划经济向市场经济的过渡，供销合作社的生存和发展面临着巨大的威胁。在应对市场竞争的过程中，如何构建现代流通网络的工作思路，整合资源，使经营网点、经营设施在数量和质量上得到提升，网络资源优势进一步丰富和凸显，实现经营网络布局合理化、业态多样化、经营规模化和管理规范化，迅速提升市场竞争力、经营管理和服务水平，是我们值得深思的问题。

　　网点设施建设是根本

　　一是实现主城区经营资源的升级。供销合作社是城乡商品流通领域的生力军，可通过整体开发，兴办融商场、写字楼及商住于一体的综合商厦，使经营范围、经营品种更加丰富、齐全，提升综合实力，为供销合作社重新获得竞争强势、推进发展提供基础。

　　二是深化社属企业的机制改革。对有资产和经营优势的企业，通过资产和经营整合，实现产权多元化，培育具有现代经营理念的骨干企业；对涉农和资产规模较大的企业，实现股份制改造；对边、远、微利和亏损企业，因地制宜，或破产撤并关闭。对已完成整体改造的企业，按规定收取资产占用费。对城区各大企业，积极引入现代营销方式，加大经营结构调整力度，培育各自的经营特色。

　　三是实现农村市场体系建设发展。紧密结合农村的市场特点和消费需求特性，加快运用现代流通方式改造和整合传统经营网络的步伐，以连锁、超市、配送经营等现代流通方式，以工业品下乡、农产品进城双向交流为特色，把遍布县、乡、村的网络整合起来。突出抓好关系农民生产、生活需要的农资供应、农副产品收购、日用消费品、烟花爆竹、再生资源回收利用等网络建设。充分利用供销合作社场、院设施，建办各类农副产品、日用消费品交易市场，大力培育龙头型批发市场。完善农村消费品流通网络，大力实施超市进乡村工程，为农民提供可靠、物美价廉的商品。着重抓好“三个结合”，即流通网络要与农业产业化龙头企业相结合，与各类农民专业合作经济组织、农产品行业协会相结合，与改造基层社相结合。

　　打造三大流通网络是重要举措

　　一是大力培育农产品流通网络。积极发展农副产品购销型龙头企业和农副产品批发市场，组织农产品向大中城市的连锁超市、便利店、社区服务中心配送，扩大农产品出口；大力发展农副产品加工配送业务，延伸和扩展市场功能，增强辐射能力；积极发展农产品行业协会，构建起以物流配送为特征、以利益联结为纽带的上连市场、下连农户、上下联动、畅通高效的农副产品流通服务体系。

　　二是全力打造农资流通网络体系。以区域配送中心为核心，以特许加盟为主体，以县基社农资超市、农资专业合作社或综合服务站为终端，培育农资流通连锁网络体系。各级农资企业要积极拓宽渠道，增强融资能力，解决资金短缺的“瓶颈”问题。创新工商合作营销模式，与生产企业建立利益共同体，建立稳定的货源支撑体系。

　　三是大力发展日用消费品流通网络体系。引进现代流通方式，改造供销合作社传统日用消费品经营体系，以优势企业骨干商品和县级社为重点，全面规划，整体推进，突出重点，分步实施。

　　创新经营方式是有效手段

　　一是转换县级社的职能。积极创造条件，吸收龙头企业、农民合作经济组织、农民联合体、农民经纪人等组织和个人参加，按照合作制或社团化的组织原则，组建农村合作经济联合会，使县级社逐步向领导和管理县域农民合作经济组织的方向发展。

　　二是加快社属企业产权制度改革。以股份制为主要形式，加大产权多元化改革力度，市、县级社可建立企业集团或资产运营中心，按资本市场规则规范社有资本运营和监管。加快社有企业机制创新，增强企业活力。

　　三是加强基层社建设。采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式对基层社进行改革，加快开放办社步伐。

　　加强组织协调是必要条件

　　一是必须争取各级党委、政府的关注和支持。二是在严峻的形势和挑战面前，必须有所作为。三是必须重视人才队伍建设。一方面要留住人才，遏制“另谋高就”和“弃暗投明”现象；另一方面要理顺机制，有目的地培养人才。同时还要营造和提供人才施展本领的平台，为供销合作事业的可持续发展提供不竭源泉和强大动力。

　　（作者单位：河北省邯郸市供销合作社）