人民银行和银监会在2013年年初工作会议上，都不约而同地将控风险置于首位，这是基于对当前复杂的经济金融形势的深刻分析后所作出的理性判断。那么，银行业又该怎样谋定而动呢？

　　笔者认为，当前的重点是应尽力为风险上好锁，做好控制风险和管理风险。

　　第一步棋：控制风险

　　未雨绸缪自然是高手，对风险而言也是一个道理，能事前预防非常重要。“三查”制度的推出、信用等级的评定、担保形式的敲定，银行业已经基本具备一套完整的防控流程。可事实上，风险往往防不胜防，设置好的风险模型，时常跟不上形势的变化。银行自以为资金掌握在自己的手里，可以左右一切，其实这只是一厢情愿，有时银行不得不低下头来接受现实。

　　为了获取适当的利润，贷款每年都需要保持适度的增长，自然就有了存量贷款和增量贷款的概念。经济决定金融，当经济处于上升通道时，银企均受益。当经济处于下行周期时，原有的矛盾和积累的风险就会逐步曝露，这时银行的经营就会面临空前的压力。行业变化、产业结构调整、贸易保护主义等，任何一个因素发生了巨大变化，都可以影响存量贷款的质量。倘若几大因素短期内集中绞在一起“发作”，那么存量贷款的风险就会发生质变。如造船业贷款、光伏产业贷款、钢贸行业贷款等，已经在一定程度上将一些银行深度套牢。

　　如今，银行业热衷于支持实体经济发展，如何创新支持手段被各地作为一个亮点来对待，有些银行创新无门，就借机打起了“擦边球”，比如各种形式的以贷还贷。一方面是帮助企业融资，防止资金链断裂；另一方面也是为了盘活贷款，减少账面不良的一种应急之举。从防风险向控风险转变，这本身就是一种战略后撤，但在特殊的环境下，只能退而求其次。

　　第二步棋：管理风险

　　目前，各类影子银行开始攻城掠地，如何与它们“和平共处”，颇费思量。如理财业务，作为银行转型提高竞争力的一个抓手，但在实际运作中却容易走样。例如有假理财包装存款的、有虚假宣传骗取客户信任的、也有打着银行的旗号干私活的。2012年理财业务快速发展，规模急剧膨胀，结果鱼龙混杂、泥沙俱下。此外，还有很多非法集资行为屡禁不止，一些小贷公司、资金互助社也“耐不住寂寞”，为了组织资金、获取高额利润，纷纷开始“下水”了。然而，随着利率市场化的推进和经济下行趋势的延续，可以预料，在未来3—5年内，将有一批小贷公司和资金互助社因为违规经营而被查处，甚至于清盘退出。银行业应当有信心，中国式市场化改革将因法制的逐步完善而真正回归市场。管理风险，关键是要静下心来，以平常心对待进退，特别是不要为了创新而创新，不要为了包装而创新，从而将全部“力道”用在管控风险之中。