如何把学习十八大精神融汇到农信社改革和发展工作之中，对于更好地服务当地经济和“三农”发展具有十分重大的意义。

　　党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次历史性重要会议。十八大报告描绘了在新的时代背景下全面建成小康社会、夺取中国特色社会主义新胜利的宏伟蓝图，为党和国家事业进一步发展指明了前进方向。如何把学习十八大精神融汇到农信社改革和发展工作之中，对于更好地服务当地经济和“三农”发展具有十分重大的意义。笔者结合当前农信社的现状，认为应着力抓好“五个不放松”。

　　风险管理不放松：建立健全风险可控的管理机制

　　首先，坚持以加强员工教育为基础，牢固树立风险意识；以打造规范化、流程化的制度为重点，坚持依法合规经营；强化职能部门的监督检查，全面推进风险管理体系建设。其次，全面推行规范化管理，提高案件和风险防控水平。重点抓规范、抓落实，继续完善制度流程，提高管理制度的科学有效性和合法合规性，实现风险管理的业务环节全覆盖。再次，加强稽核监督检查工作，促进合规经营规范操作。从适应业务发展的需要出发，积极创新稽核监督检查手段，充分利用稽核管理系统，加强非现场监督检查；通过全方位、立体式的稽核监督检查增强风险防控能力，促进依法合规经营。

　　信贷规范管理不放松：确保信贷资产质量明显提高

　　信贷质量的好坏直接关系到农信社的兴衰，因此农信社应重点加强信贷管理工作。一是落实信贷管理制度，夯实信贷管理规范化基础。在坚持审贷分离制度的同时，重点抓好贷款“三查”制度，严格按照制度办事，做到贷前调查突出一个“实”，贷时审查突出一个“严”，贷后检查突出一个“勤”，切实把信贷政策和信贷管理制度落到实处。二是优化客户管理，促进信贷管理工作规范发展。按照“以市场为导向、以客户为中心”的经营管理理念，不断优化客户资源，提高信贷管理和金融服务水平。

　　财务管理不放松：全面推行精细化管理

　　精细化管理对农信社原来粗放型管理而言，是管理理念的重大变革，是一种全新的管理形式。首先，应该从转变农信社员工的思想观念入手，通过多种渠道、多种形式的宣传教育，让员工全面了解、主动把握精细化管理，积极参与精细化管理，推动精细化管理工作持续、高效、深入发展。其次是精细化管理的关键是要落实管理责任，做到“权力层层有，任务个个担，责任人人负”。健全、完善、细化各项管理制度、工作流程和岗位规范，确保每项业务、每个环节、每个风险点都处在制度覆盖之下。再其次，建立起一套科学规范、可操作性强的管理制度、监督落实机制。对每一项重要工作都要实行全过程控制，进行个人自查、部门互查、稽核部门检查、主管部门不定期抽查，并及时通报检查结果，增强管理的透明度，强化问题的警示性。同时，在实施精细化管理过程中，必须要有严格的考核制度，能够真正准确无误地度量出精细化管理工作的实际效果。

　　党建工作不放松：发挥好党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用

　　一是加强党的组织建设，加强对基层党组织的监督指导，进一步建立健全党建工作责任制，不断强化民主集中制建设、党的基层组织建设、干部队伍建设和党员队伍建设；二是加强党章的学习教育，引导广大党员，特别是党员领导干部自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，增强宗旨意识、大局意识、责任意识，全面提升党员干部党性修养；三是加强作风建设，强化作风建设责任机制，完善作风建设的教育机制，创新作风建设的评价机制，健全作风建设的监督机制，努力把农信社党员队伍打造成“政治过硬、作风优良、纪律严明、业务精良”的先锋模范团队和攻坚克难的战斗堡垒。               

　　员工培训不放松：全面提升员工队伍的综合素质和工作水平

　　加大培训力度，全面提高员工队伍素质。根据业务工作需要，加速培训以业务基础知识、基本技能和新出台的管理制度等为主的培训内容，采用集中脱产封闭授课、定期定点辅导和在岗自学相结合等方式，强化实际操作，切实提高操作技能，通过加大组织培训，提高农信社员工的整体业务素质。

　　鼓励在职员工参加成人高等学历教育。为鼓励和支持在职员工报读成人类高等学校、获取高等学历，农信社可设立学习奖励金，并对在职学习中取得优异成绩的职工给予学习奖励，切实做好服务和支持工作。

　　建立引进与退出机制，优化员工队伍素质。公开向社会招聘各类热爱信合事业的专业人才，为单位注入优质新鲜血液，缓解专业人才不足的状况。建立完善绩效考核机制，消除摆老资格因素，积极调动年轻员工开拓创新积极性，鼓励其在实际工作中运用新知识、新理论，充分发挥优势，带动整体素质提高。