本报讯  为了避免分社因为人员少而出现事无人管，办事拖拉等情况，浙江省泰顺县农村信用合作联社城北分社根据每位员工自身特点，推出“四零”网格式管理模式，细化网点工作，让每位员工都参加管理与监督，发挥员工潜能，增强员工与网点的归属感、责任感，进一步发扬小网点、大联社的“抱团”精神，为做好惠农惠民服务工作奠定坚实的基础。

　　一是落实责任“零推诿”。根据每位员工的工作特点及优势，将安全保卫、文明服务、设备管理、日常业务处理等工作进行再归类、再分配，做到事有人管，事有人理。

　　二是做好交接“零空档”。对每个岗位实行AB岗管理，要求员工长期休息或轮岗时必须做好移交接工作，避免因为A岗员工不在岗造成事项管理的空缺。

　　三是做好交流“零落后”。鼓励员工加强业务横向纵向交流、沟通，积极借鉴其他信用社好的工作方法、工作方式，提高业务管理水平。

　　四是了解运营“零距离”。将每位员工所负责的事项每年进行轮换，让每位员工全面了解网点运营的各项工作。（翁剑虹  高菲菲）