在日益激烈的市场竞争中，我们越发清晰地认识到人才对金融行业发展的重要性。不少金融机构都在开展“人才强行”工程，将加强队伍建设视为企业经营发展的第一要务。作为基层农信一线员工，笔者认为人才培养需开辟三个通道。

　　一要开辟员工职业发展通道。建立长期人才发展规划，以能力建设为核心、以业务需求为导向、以知识更新为主线，根据岗位性质，探索实施管理序列、技术序列、营销序列、操作序列等多元化职位序列管理，让员工各尽其能，发挥专长，并及时将“有能力、能干事”的员工提拔到管理岗位上来。

　　二要开辟员工教育培训通道。创新有效的教育培训模式，在提升员工队伍整体素质的基础上制定培训计划，坚持“缺什么”、“补什么”，按需施教，实行分类培养、个性化培养，同时通过理论学习与实际操作相结合检验培训成果。

　　三要开辟员工成长关爱通道。关心、关爱员工的思想动态、工作情况、生活情况，通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工，以温暖凝聚员工，提升员工的认同感与家园感。