近期听某基层负责人说，他最怕春节临近了，这一拨检查还没走，那一波检查又来了，有时一天甚至要接待五六拨检查，忙前忙后，汇报工报自然少不了，有的还要“意思一下”， 哪柱香不烧好就有可能过不了关。

　　应该说，上级对下级进行年度检查，可以总结经验、吸取教训、表彰先进、激励后进，因此十分必要。然而，确实也存在某些检查人仗着“手中有权”，或行人情或捞好处的现象，让检查走调变味。

　　少数检查人员“嫌贫爱富”，专拣经济效益好的单位检查，到基层后或明或暗地让基层用高标准接待，进高档酒楼，吃山珍海味，吸名烟，喝名酒，住高级宾馆。

　　只要被检查单位“意思到位”，检查好商量，“客随主便”，“你说我听、你领我随、你指我看”，对本来需要认真细致检查的重要内容，不按要求和标准去落实，随随便便走过场，致使检查质量大打折扣；要是“意思”不到位，罚你没商量。

　　还有些检查人员提前向被检查单位发出通知，详细告知检查时间、内容、方式和地点。检查组一到，参观的是“人造景点”，查的是“包装产品”，看的是“导演场面”，看不到的是“庐山真面目”。

　　也有检查人员在检查中虽然发现了问题，但碍于情面，怕得罪人，不敢理直气壮地行使检查督促的职能，不能一针见血地指出问题所在，而是睁一只眼闭一只眼，为日后工作埋下隐患。

　　如此检查，既影响检查效果，又加重基层负担，严重损害上级机关的形象，在群众中造成了不良影响。因此，有必要对检查人套个“紧箍”，“罩住”他们的权力。可以成立专门的检查组，检查“检查人”是否尽责；可以设立举报电话、举报邮箱等，接受群众举报；也可以采用复查制，抽查“前任检查人员”的“检查成绩”；也可以多法并施，让“检查人”有敬畏之心。