《供销合作社发展和改革“十一五”规划纲要》明确规定：“以建设社会主义核心价值体系为主导，在构建合作社文化体系方面取得突破性进展。”合作社文化是一个独具魅力的组织文化，它的塑造能为合作社的快速发展提供核心竞争力。

　　文化塑造是发展的主题

　　农民专业合作社的文化塑造是合作社发展的基本要素之一。通过文化塑造，确定合作社发展的主题，建立必要的合作社规章制度，从而能够科学有效地制定合作社的发展规划，促进合作社走入健康有序的发展轨道。所以，对合作社独特文化的塑造，离不开对合作社组织制度的把握。

　　首先，让合作社组织能够体现出“人本”精神。合作社是一种与资本相对立而产生的组织制度，“一人一票”的原则就是合作社组织人本精神的最高体现。其次，让合作社制度能够凝聚弱势力量，体现制度价值。合作社在相对比较弱势的领域特别具有价值，把弱小的需求通过制度化的组合使其产生合作的力量，从而在竞争中或者在服务中产生利益。再次，寓“民主控制”于合作社组织管理过程中。合作社的管理是一种在弱势群体中实施的人本式民主管理，这种民主管理是在保护所有长远利益的基础上去追求效率。

　　文化塑造的要求

　　合作社是一种非盈利性的经营组织，对外经营产生利润，对内分配实现共赢。因此，我们将来所塑造的合作社文化要能够全方位体现合作社的核心价值。笔者认为，一个完整的合作社文化的塑造，除了包括合作社的各种规章制度外，还应该包括以下几个方面：

　　第一，设计合作社的发展宗旨（规划）。合作社发展的宗旨是一个合作社发展的灵魂，每个社员都围绕这个宗旨去开展工作。因此，合作社的发展宗旨应该说明合作的方式、发展的目标以及达到的结果等。宗旨的语言应简单明了，振奋人心，体现合作社的主要精神风貌，这是合作社宗旨的根本要素。例如：生产型（资源利用型）合作社的发展宗旨——让我们精诚团结，努力拼搏。通过多种多样的经营模式，打造绿色、生态、文明的生产基地和旅游基地，带领全体社员共同富裕。

　　第二，合作社精神应渗透于生产和市场的每一个环节中。合作社一手牵市场，一手牵生产基地，所以，合作社文化的塑造应紧紧围绕生产过程和市场销售过程的每个环节。在生产过程中，要体现绿色、环保的生产理念，打造绿色生态基地，为合作社成员提供必要的技术和信息服务，做到“五个统一”。同时，促进生产达到先进的水平，并注重把生产成本降到最低，这是合作社文化凝聚的基础；在销售过程中，一方面合作社要有自己的销售队伍，另一方面通过多种形式加强对生产基地的宣传。此外，还须加大对合作社品牌的宣传。通过生产环节和良好生态环境的展示，树立品牌形象，让合作社的产品成为大众认可、喜爱并乐于购买的好产品，实现合作社销售利益最大化。这是合作社文化持续建设的动力。

　　第三，设计好合作社文化的榜样。合作社文化是合作社无声的语言，但是需要借助一定的事件或人来恰当地表达。笔者认为，合作社可选取榜样进行表达，让公众能够更好地领悟合作社文化的核心价值和意义。例如合作社产品和服务的代言人、生产基地样板田的规划和展示、主打产品的整体呈现等，都从不同的角度表达着一个合作社的经营理念。当然，这些榜样要能够在公众舆论下经得起实践的检验，并得到社员的认可和赞同。此外，合作社带头人的示范作用，也是合作社文化塑造过程不可忽视的一个方面。

　　第四，与载体合作造势，以此来扩大合作社文化的影响力。利用宣传载体，打造合作社的品牌效应；结合政策载体，为合作社发展服务；利用组织载体，通过和各种组织合作（包括政府部门及各种和业务相关的组织队伍），实现合作社的利益最大化；制定合理的、科学的规章制度，实现合作社内部的规范化管理。

　　合作社的文化塑造是合作社形象设计的关键。只有通过文化的塑造，才能提高社员的素质，增强社员的发展能力和凝聚力。通过文化塑造，才能真正体现出合作社与其他组织的不同之处，扩大合作社的知名度和影响力，从而推进合作社的健康发展。

　　（作者单位：浙江农业商贸职业学院；注：本文为“2012·国际合作社年”征文优秀奖作品，刊登文章为节选。）