企业经常利用商品组合提高销售，但是我们也常常看到一种情况，这个老板和那个拍档或者员工好生默契，甚至到了羡煞旁人的境界。

　　一个团队中，常常出现很多时候，喜欢的业务与拓展的九型人格中的2号，3号还有8号，他们要是每天的工作就是坐在办公室内做做文本，整理内务，久而久之，他们的工作热情很容易失去。

　　无论是充满爱和帮助热情的2号,还是目标明确、对难啃骨头有着千方百计攻克精神的目标主义者3号,亦或是喜欢把控局面的8号,他们总喜欢去面对一些新鲜的事物。新鲜的挑战对他们而言，是一种极好的自动自发的养分。对他们三种类型的人群而言，必须常常给足这些新鲜的养分，他们的工作热情才能常常得到滋养，他们的热情才有可能做到持续。

　　另外一种类型，不喜欢重复、喜欢独立特行的4号，还有永远都在思考着逻辑解决一切的5号。若给4号、5号一些值得他们去研究的课题，一些可以让他们去细究的项目，尤其是4号，让他们可以去探究的一些独立性的项目。其中5号，无论你想要那种，他们的思辨力、逻辑力，帮你搞定一系列的功课准备，准备出来的文件等，一定可以让你大吃一惊。

　　一些需要创新的部门，如果不把天生爱搞的7号放进去，简直就是屈就了这种天生就比一般人精力旺盛许多的他们。当然，适当配合一下散漫和浪漫的9号，那对7号的天马行空肯定有很大的帮助。7号的不羁，9号的浪漫，最后在9号的工作认真劲下，估计要出些新创新——当然，最后最好再回到5号的逻辑控那里去检索下他们的成果。在5号的严谨逻辑中，细密地去判断每一个细节是否可行。

　　再可能回到独立思考的4号手中，估计会在这个环节，会有很好的再创新。当然，走到这步，必须有一种类型的人——极有秩序感的6号，他们在这个流程中，来不断地理清每一个环节，是否走得更加合理，更加有序，更加有效地节约了成本，更加快了效率。他们是团队的忠诚的成员，他们总在团队的有序化上加强了团队的作用。估计也是他们最在乎如何把团队效率提高起来。

　　说到这里，还有一个1号，当然，一个强大的团队如何能少掉他们呢。他们未必喜欢创新，但是他们的强执行力而言，对事物的精挑细选，在变成工艺成产品的流程中，他们是最不能少的重要人物。他们总能给你最有品质的工艺、材料等来把产品变成成品。挑错是他们性格使然，而把控品质肯定是他们最有话语权的部门，项目的推进会更加有效，速度加快。

　　一个团队里面如果能把这些性格都放到合适的位置去使用，当然是一种优美而理想的状态。充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。

　　但是，往往很多管理者并不了解九种性格真正的潜能和他们的恐惧，往往在这个过程中要磨合许久，才找到合适他们性格的岗位。甚至很多人以为自己合适做什么，但自身的潜能往往又未必合适做什么。这个时候，了解自己性格的潜能，了解员工性格的特点往往可以节约大量的时间成本和运营成本。