为适应新形势、新任务的要求，充分调动和保护员工的积极性十分重要。农信社各级领导必须站在战略高度，从大局出发，坚持以人为本，采取多种措施，千方百计调动广大员工的积极性和创造性。

　　坚强有力的领导是前提

　　第一，每位领导者，都要贴近实际、贴近基层、贴近员工、准确把握员工的思想动态，疏通诉求渠道，努力形成和谐健康的干群关系和人际关系。

　　第二，领导者要有正确的人生观和世界观，在工作中率先垂范，吃苦在前、享受在后，作员工的楷模，用自己的行为影响教育员工。

　　第三，做思想政治工作必须审时度势，抓住时机，对症下药，通过调查研究，准确地掌握员工的思想动态，定期进行综合分析，做好谈心、小结、评比、总评，以此增强思想政治工作的主动性。

　　第四，在工作方法上要有针对性，方式上要灵活多样。针对性，就是思想政治工作要结合每一个员工的实际情况和各阶段的中心工作，采取区别对待、个别谈话的方法，避免 “大课堂”的做法，防止千篇一律。灵活多样，就是要采取灵活多样的工作方法，寓思想教育于各项丰富多彩的活动之中。可以通过组织培训、开展读书活动、知识竞赛等，增长员工多方面的知识，陶冶员工的情操，激励员工奋发向上，起到春风化雨、潜移默化的教育作用。 

　　科学合理的激励是动力

　　第一，不断完善物质激励机制，促进员工自觉调整工作方式和工作态度。切忌为了避免矛盾而实行不偏不倚的“平均主义”，要真正实行“按劳分配、多劳多得、不劳无获”的收入分配制度，在兼顾公平的前提下，拉大员工之间的收入差距。

　　第二，活用精神激励机制，推进员工自我价值的顺利实现。要做到公正公道，不任人唯亲。要树立以人为本的管理思想，尊重下属，对员工要多一分理解、多一点表扬，使员工真正在工作中得到心理的满足和价值的体现。

　　第三，充分利用考核的杠杆，在用人上下功夫。人才的合理使用，关系到事业的成败。这就要求领导者必须知人善任，了解各个员工的能力和特长，根据其能力、气质、性格特征，将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上，做到因岗配人，因才用人，为员工提供能充分施展才华的良好环境，以有利于其才干的发挥，为农信社创造最佳效益。

　　第四，要完善用人机制，明权受权。明其责就要授其权，要坚持疑人不用、用人不疑的原则，把权分给敢于负责的下属是人尽其才的具体表现，同样也是激发员工工作积极性的重要手段。

　　行之有效的沟通是手段

　　工作上要加强沟通，采取与员工交心谈心的方式，及时掌握员工的思想动态，面对面地答复和解决问题；要关心员工生活，让员工感受到家的温暖；要关心员工疾苦，倾听员工呼声，尽力为员工排忧解难，做到解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心，用“三心”换来员工对农信社忠诚的“铁心”。 

　　宽松和谐的环境是保证

　　一是领导干部要有宽广的胸怀，有爱才之心、纳才之道，选贤之技、举才之德、容才之量、用才之方，在农信社系统逐步形成一个尊重知识、尊重人才、爱护人才，促使人才脱颖而出的良好氛围。二是建立人力资源开发利用长效机制。建立流动的、动态的、灵活的人才储备库，细化人力资源开发使用各环节操作流程，把人才的发现、考核、教育、培养、选聘、重用、扶持、指导、发展等环节形整合成一个完整的链条，从制度上、机制上改变现有的不合理制度。

　　调动员工工作积极性的途径多种多样，但各种途径又是相互作用与影响的。我们在实际工作中应经常总结经验，采取区别情况、抓住重点、循序渐进、逐步完善、综合治理方针，把各项措施运用到工作中，以调动广大员工的工作积极性和创造性，增强企业凝聚力，达到团结一致、共创信合事业美好未来的目的。