农村信用社迅猛发展，成为农村金融市场不折不扣的主力军。其网点之众、员工数量之巨、管理之纷繁、形势之复杂也给管理者带来诸多压力。对于如何提高管理水平，强化内控机制，笔者认为，农村信用社在强化内控管理工作中，应从七个方面做出的努力与变革。

　　第一，着力提高农信社全体员工内部控制意识，确立“风险首位”和“内控先行”的思想和工作原则，建立一套科学、可操作性、防患于未然的内部控制机制，自觉地把加强内控作为防范风险的关键环节来抓。

　　第二，建立健全激励与约束机制，强化考核的导向作用。赏罚分明，其实就是一种导向。强化农信社内部控制，必须坚持以人为本原则，加强银行人员的思想政治教育和业务知识的培训，完善干部交流和岗位轮换制度，建立一套科学的考评体系，形成行之有效的激励机制。对那些视内控制度于不顾者，应果断地进行调整，直至清理出信合队伍。

　　第三，结合实际设定风险偏好，根据风险偏好和内控体系，在风险与效益之间寻求一种平衡。目前，合规经营已经成为一种常态化，有目的、有选择地设定风险偏好，审慎经营，才能在风险可控的状态下达到利益的最大化和最优化。

　　第四，诚实守信，阳光公正，铸造农信社职业操守品牌。人无信尚且不立，金融企业更当如此。建立诚信信合，打造阳光平台，是农信社近年业务迅猛发展、屡创新高的招牌运作，也是描绘和谐画面的经典手笔。

　　第五，及时应对新形势下业务处理方式变化使部分内部控制环节向客户端转移的难题。应通过印制宣传材料、内网风险提示等手段，使一线员工及时掌握外部欺诈案件的最新情况，不断提高防范意识与水平，并建立回访制度，将客户的回馈信息加以专业处理。同时通过内部审计部门不定期空降式的检查，掌握电子银行业务的真实执行情况。

　　第六，应建立内部控制评价机制，改革审计稽核机制，树立起稽核部门的权威性。同时加强会计主管与稽核人员的互助联动，树立动态管理与全流程管理并行的理念，避免内控制度出现新的空白点。 

　　第七，金融文化与监管文化逐渐融合。根据文化发展趋同理念，通过银监会及其分支机构的广泛宣传以及监管导向，农村信用社的金融文化已经逐步融合监管文化，致力于风险可控、内控有效，从注重外部影响转为内外兼修的现代企业文化建设。