“年初本来计划全年开业18个万达广场，后来调整为17个，上半年开业1个，下半年预计开16个。”这是一位万达集团内部人士透露万达商业地产今年的规划，按照商业周期规律，万达广场多数集中在“国庆”、“春节”前后开业。

　　万达果然是万达，在地产和零售业同时凋零的情况下，仍然步履匆匆。但河南一位业内人士告诉笔者，有些土地开发并不是严格按标准流程走，如果真按标准流程走，国内许多企业包括万达绝不会走得这么快。

　　另一个更突出的问题是，国内现在很多同行都在看万达，万达在开发方面的确有优势，但万达广场以及现在的万达百货的订单式模式其实是有问题的。

　　上述业内人士透露，万达的现金流很大一部分来自基金公司，此次万千改万达也据说是基金公司的要求。而基金公司看重的是增值，要增值必须要有很好的运营。但许多业内人士冷眼旁观万达并不乐观，万达主要以综合体模式发展，能快速发展也是得益于产品同质化，以便快速复制。

　　在国内，能够快速复制的一般都是单一品牌，比如餐饮、服饰等，但是综合体要快速复制，就会出现问题。举例来说，王府井在同一个城市不同位置拿到的项目规划也是不一样的，虽然万达也在不断创新，但是为了保证产品快速复制，往往每个项目差异化并不明显。

　　从根本上讲，万达并不是以市场为定位，而是靠自己的模式来吸引市场。因为它拿到的地皮未必是最好的位置，更多的是城市次中心甚至城郊，这时就得打造一个城市或者区域的商业中心。而此时，快速复制往往会存在很多问题，比如真正本土化、难以管理等，长期的后果就是，要么被市场接受，要么被排斥。

　　王永平也表示，“万达扩张速度快，但其运营、管理水平并不出色。万达在商业地产领域的位置跟沃尔玛状况比较像。知名度高，规模最大，但业绩并非最好。”