企业的市场竞争不是逞口舌之能，苏宁易购也不会参与这样的口舌之争，我们更多地还是考虑自己核心的竞争力在哪些方面，怎么去提升我们的核心竞争力。

　　价格的竞争是市场的永恒，在任何的情况下，都会存在一定的价格战争，但是每个零售企业需要去考虑的是，如何可以长期地、持续地给消费者提供最高性价比的产品。这需要各个零售商在供应链的管理、物流的建设、人才的建设以及整个采购规模上要不断积累，提升自己的核心竞争力。

　　苏宁无论在采购的规模、供应链的管理、物流体系建设等方面的强大竞争力，为苏宁易购提供了各方面的保障。

　　另外，保持价格优势是零售商对消费者的承诺，在年初我们就多次明确表达了这一方面。苏宁易购今年一季度组织架构调整完之后，开始快速发力。从4月份，我们开始提出在每个月18日，给消费者提供较大的促销活动。

　　8月份是苏宁易购的三周年庆典月，我们把时间进行了延长，这是目前电商行业界促销力度最大的一次，这是年初既定的策略，不仅是8月份，在未来的4个月，我们在每月的18日左右都会给消费者提供促销活动。

　　我们每做一件事情，都会有着比较完善的规划，按照我们的规划去进行运作的，从今天的股价上来看，整体也能看到这样的趋势。2011年上半年我们公布了未来发展规划中，有明确清晰的定位，打造一站式的综合购物网站，不仅是电器，从图书、百货、虚拟产品、日用品，各个方面都要达到。

　　2020年我们要达到3000亿，未来3~5年的规划，物流体系的建设也在很早就有所规划。融资、线下实体店以及苏宁易购的发展，各个方面都有都有完整清晰的规划，按照既定的策略在稳步实施。

　　但是企业的核心竞争力提升后，最终零售业都是要去运营的，苏宁无论在线下实体店还是在电商方面，在整个行业的利润水平上，都处于领先地位。线下实体店短期的问题是整个大的市场环境综合的因素造成的。大家可以看到在目前上半年的经营状况中，苏宁在行业排在前列，无论是销售的规模增长，还是利润的增长。虽然可能和之前相比会有变化，但是在行业里面苏宁仍处于领先的地位。

　　其实对零售商来说，无论是电子商务还是是实体门店，核心的本质还是商务。零售商核心的竞争力一定是自己供应链的管理，运营的成本，包括物流体系的建设、服务的能力、人力、整个采购的规模，都是零售企业必须要在这些方面提高自己的核心竞争力，基于苏宁是在大的平台基础之上，我们已经具备了这种能力，这些都是苏宁易购的优势所在。

　　一个企业是否真正具备核心竞争力，真正的投资者和消费者都能看得见。这从今天股价的涨停中，也能反映出来。无论是投资者还是消费者，都给予了苏宁易购和苏宁整体的认同。