我们这一代小时候都玩过沙子，很多人喜欢在沙堆中挖个深坑（一般是一只脚的面积），在坑口铺张塑料纸，上面再撒些浮土，然后招呼人走过来，看着人掉下去，以此取乐。还有一些人虽然不亲自挖坑捉弄人，但也心照不宣地躲在一旁不做声，任其他人遭殃。

　　职场上，中层管理者故意挖坑给高层管理者的情况并不多见，但是做看客的却很多。在高层管理者要掉进陷阱之时，事不关己地看着高层管理者掉下去。

　　在企业中高层管理者的主要工作是定战略和把方向，而中层管理者一般是某个领域的专家。然而在很多企业中，中层管理者并没有成为企业的中流砥柱，起到承上启下的作用，而是成为了单纯的传话筒。决策是高层管理者定，行动由基层员工完成，中层管理者成了没有任何责任的看客。

　　那么中层管理者如何体现自身的专业价值，不做看客？

　　主动提出改善

　　企业管理不是一成不变的，需要持续改进，才能达到臻于至善。这就要求中层管理者能够随着企业技术革新、人员调整等内部变化，以及法律、文化等外部环境的发展，不断地从专业的角度去主动发现问题，纠正问题，进一步完善制度和流程，开发新产品，满足客户需求和期望。

　　常听有些企业员工的口头禅是“以前是怎么做的？……还按照以前的方法做”。谁都可以这样说，唯独中层管理者不能，因为他们是企业中最专业的人群。如果等到出现问题时，才开始考虑变革，这不是管理企业，而是被企业和环境所管理。中层管理者自己成了一个被动的救火队员，变成了沙坑边上的旁观者。

　　让高层管理者做选择题

　　很多中层管理者喜欢带着问题去问领导“这事该怎么办？”然后按照领导的意图执行，当问题产生时，将责任全部推给领导。

　　然而，高层管理者的管理水平再高，也不可能在方方面面都是专家。因此当出现问题时，不要拿问题去考验领导，而首先要拿出至少两套的处理方案。然后对各个方案的优缺点进行分析，从专业的角度提出自己倾向的方案，让领导在众多方案中做出比较适合的决策。这样也可以避免高层管理者“拍脑袋”的决定，使决策能够更科学，更合理。

　　主动做好防范工作

　　很多中层管理者认为自己已经尽到提供意见和建议的职责，决策是领导定的，此事的后果与自己无关，然后等待着，甚至期待着用失败来印证自己是对的，领导是错的。这又是一种旁观别人掉陷阱而不施救的典型心态。

　　中层管理者是处理问题、而不是来看笑话的。中层管理者应该通过自己的专业知识或经验，更谨慎、更具备前瞻性地考虑领导的决策在哪个环节、哪个阶段会出现什么样的问题，然后尽力做好防范工作。一旦出现问题，能够马上做出补救，将风险降至最低。这也能体现中层管理者的专业价值，使高层管理者更加信服专业价值，后期会更重视中层管理者的专业意见。