品牌建设正当时

　　这两年，整个金融业最关注的就是形象问题。金融业的几个支柱产业，包括保险业、证券行业，都在重新规划品牌策略，改变行业形象。

　　银行业也是如此，品牌规范性越来越强，广告投放量猛增。CCTV2012年黄金资源招标中，金融业中标额比去年增长超过20%。AC尼尔森的数据表明：2012年第一季度广告花费，银行业同比增长了1295%。

　　在这样的背景下，农信社面临改制组建农商行和城市一体化及跨区域的经营市场趋势，建设农村金融品牌更是箭在弦上。德鲁克说过这样一句话：“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，除此之外它们一无所有。”

　　目前，农村金融品牌建设存在着一手硬一手软的问题，即重业务重销售，而缺品牌缺文化。

　　重业务重销售导致了品牌建设缺乏长期的战略支持，更多表现出短期战役型的攻坚思维。

　　品牌不是必然的，如果不用心经营，品牌资源就会流失。

　　品牌也不是服务于营销的，两者是相辅相成的关系，同样重要。品牌帮助创新的产品和服务根植于消费者的思想中。

　　在品牌建设过程中，切忌边走边看，以致于后续乏力，形象混乱。

　　另一个品牌建设中容易出现的问题就是缺乏系统性，无法获得品牌复利。

　　品牌建设需规划

　　因此，建设金融品牌需要有长期规划作战略支持。

　　通过品牌规划，我们可以洞察出品牌的价值和发展空间，从而有一个明晰的品牌定位。

　　农村金融机构在品牌建设上经费有限，品牌规划可以帮助金融机构聚合资源，保证品牌投入的累积效应，提高投入产出比，也可以及早规避风险。

　　另外，通过规划品牌远景，对未来作出明确承诺，可以保持员工的创造激情。

　　农村金融机构在规划品牌时，不能贪大求洋，也不能固步自封，而是要立足于县域，同时超越县域。

　　规划品牌建设时，应该充分利用品牌资源，分层次推进：先是总体性规划，强调战略和方向；然后是控制性规划，强调控制和引导；最后是详细性规划。

　　做好品牌规划，有了清晰的品牌定位后，就要保持品牌诉求不动摇。

　　然后，在目标明确的基础上，创新方式。方法没有高低之分，只有适应和效率的差别。品牌的传播方式多种多样，应力争立体覆盖与遍在效应。

　　在整体传播过程中，还需整合力量，让有限资源发挥最大作用。

　　农村金融机构的品牌建设应转变以业务为中心的思路，而以客户为中心，按照客户的需求开展品牌建设。农村金融机构是最贴近客户的金融机构，应保持这个良好传统。

　　同时，企业文化建设也是十分必要的。因为，文化是品牌建设过程中不竭的动力。