现实生活中，农信社一些单位没有人才盼人才，有了人才又不敢放手使用人才，结果错过了人才使用的“黄金期”，造成人才资源的浪费。胡锦涛总书记在去年“七一”重要讲话中指出：“全党同志和社会都要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针，牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才。”这段话启示我们要敢于放手使用人才，自上而下创造让人才脱颖而出的良好氛围。

　　首先，要坚持重品行、重实绩，树立举贤任劳任能的鲜明导向。实践证明，用人是最大的导向，使用是最好的培养，用好一个优秀人才能激励一大批人才奋发进取。各级农信社要敢于打破旧习惯思维，坚决破除束缚人才发展的观念和体制机制障碍，围绕稳中求进、建设一流商业银行的主线，最大限度地激发人才的创造活力。农信社各级领导要有一双识才用才的慧眼，大胆地把思想品德过硬、工作成绩突出的优秀人才推向关键岗位，发挥好重要作用。

　　其次，要善于用人之长、容人之短，搭建干部员工施展才华的舞台。常言道：“金无足赤，人无完人。”农信社科学发展创新要走前人未走过的路，沿途充满荆棘和坎坷，需要几辈人不断经受挫折和失败，才能到达成功的彼岸。善于使用个性鲜明的优秀人才既是一种认可，也是一种保护和激励。因此，各级农信社对各类人才要高看一眼、厚爱三分，不求全责备，容许走弯路，创造宽松环境，最大限度地发挥他们的才智和潜能，想方设法让他们的亮点更“亮”，营造农信社人才辈出的生动局面。

　　再次，要着眼稳中求进，科学发展，接力抓好人才的培养使用。十年树木，百年树人。人才建设投入时间长、见效慢，一些重要岗位、关键岗位的人才成长周期短则一两年，长则十来年，而一任领导任职时间只有几年。没有一种对农信社建设高度负责的精神，急功近利，只顾眼前用得顺手，不抓人才长远培养，就会使农信社后继乏人。因此，要有前人栽树、后人乘凉的胸怀，不算小账，切实对农信社的长期建设和长远发展负责，传好人才队伍建设接力棒。对农信社长远建设发展急需的人才，要精心设计成长路线图，给予重点培养，确保农信社人才有更替，队伍不断线。

　　总之，农信社只有不拘一格选拔人才，立足工作实践，锻炼培养人才，才能形成更加科学、更具活力的人才使用机制；只有让农信社人才用当适任、用当其时、用当尽才，才能真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才，提高农信社人才的“贡献率”。