在本土零售企业强势回归的时代，很多省市都有像全福元这样的零售商，或由当地国有商业改制而来，或靠民营的流通企业发家，以其特定的模式在当地及周边市场具有较高的市场占有率和影响力。

　　红府超市：标超突围

　　隶属于安徽省徽商集团的红府连锁是安徽合肥的第一家超市，如今业绩辉煌，甚至成为是安徽超市的代名词。然而2005年前后，随着外资卖场进入和市场竞争的不断加剧，市场份额越来越小，曾一度濒临消亡。

　　为应对日益残酷的市场竞争，2008年该公司成立了新的管理团队，以差异化经营在大卖场夹击中求生存：打造“精品超市”、试水“高端超市”。

　　事实证明，红府超市在被逼无奈下的转型尝试，不仅挽救了步入死亡边缘的企业，竟然还为被大卖场和便利店“挤兑”得只能做困兽之斗的“标超们”，找到了另一个生存空间。

　　目前红府超市主要经营精品超市和社区店两种业态，在激烈的市场竞争中，红府的精品超市向业界展示了低成本运作精品超市模式的魅力。而红府超市社区店主要打造两个核心，第一个核心是以生鲜为主，打造整体厨房概念；第二个核心是完善服务功能，将火车售票、代缴水电煤气费等服务项目引入社区店，更好服务大众，取得了良好的业绩。

　　台客隆：异地拓展典范

　　作为一家发迹于浙江舟山的区域零售企业，台客隆集团副总裁董松平带领团队用3年时间让台客隆超市在安徽省扎根、开花，并收获30多家门店。

　　1999年成立的台客隆在2004年就决定向其他区域拓展，最初目标选择在杭州萧山，但是萧山的高租金让台客隆最终望而却步，随后“出走”计划被搁置了1年。

　　2005年，台客隆将目光投向了安徽省宣城市。但正是这个退而求其次的战略，造就了了台客隆的“宣城传奇”。

　　凭借民营企业决策快、操作灵活的特点，台客隆在安徽开始了“地毯式扩张”，即在一个区域全部覆盖，然后向其他区域蔓延。

　　作为一个“外乡人”，面对各方面的竞争，台客隆除了对已开门店不断进行升级改造之外，还不断深化超市业态。当超市的商品结构决定了客单价很难继续提高，再加上大卖场的商品逐渐不能满足顾客需求档次的时候，台客隆当机立断，购地自建，从超市跨界去做百货。

　　此外，台客隆还保证30%的门店都是购地自建，抵御租金上涨压力的同时，也为企业日后的上市、引资做准备。

　　加贝物流：鏖战“巨无霸”

　　以连锁店数量计，加贝物流是浙江宁波地区网点最多的超市，在宁波北仑区一条街上甚至可以数出7个门店——大约隔100米就有一家。它和三江购物、浙江华联商厦两家本土零售连锁商同在2009年进入中国连锁百强榜单，后两家都是上市公司。

　　1996年底，加贝物流第一家超市开业，当时的北仑还是个一两万人口的小镇，贺拥军按照一个镇只能开一个1000平方米以下的店，一个店年销售额1000万元的目标扩张。他很快就发现，自己低估了乡镇消费市场的成长速度。

　　2004年前后，由于大润发的冲击，加贝物流在北仑区所有门店业绩下滑30%，明州商联、北仑大厦业绩更是下降50%。加贝物流选择重新定位，从宁波向金华、衢州、上饶沿浙赣一线扩张。

　　如今，在宁波北仑的“主场”，加贝物流要跟大润发、家乐福竞争，乐购也马上要进来，在奉化，跟大润发竞争，在宁海，对手有世纪联华和乐购……

　　不过，加贝物流多年来坚持商业地产和零售结合的优势，有效地利用好了零售这个平台，不断保持着高速发展。