目前，农村信用社改革已经进入“深水区”。能否顺利实现改制目标，并更好地支持广大农民兄弟致富奔小康，关键在打造一流的队伍。

　　创建学习型、创新性、竞争型、服务型和实干型团队，强素质，树形象，转作风，这是农村信用社在银行化改革的关键时期一项重要历史使命。

　　适应新形势

　　争当学习型楷模

　　新形势新任务告诉我们，选择学习就是选择进步，学习好才能履职好。因此，农信社员工一定要树立终身学习的理念，把学习作为一种追求、一种提升素质的方式，从自身工作需要出发，通过学习，达到思想上与时俱进，并把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、干好工作的本领，致力于提高自己的履职能力。特别是领导干部，只有坚持向书本学习、向群众学习、向实践学习，才能见多识广，才能思路清、方向明、措施准，才能领导群众，指导工作。

　　转变思想认识

　　争当创新型楷模

　　许多农信社员工认为创新有神秘感，认为那是领导、专家和天才的事，高不可攀。其实，创新在日常生活中，人人都可成为创新的主人。《现代汉语词典》对创新的解释是：抛开旧的，创造新的。也就是说，用新颖的观点和方法解决各式各样的问题，发现和发明更好的东西。

　　农信社的贷款证、银联卡是创新，以物抵债、债转股也是创新；营业室使用排队机叫号、解决客户排队问题是创新，网上银行、电话银行也是创新；“接一问二安慰三”的临柜方法、每日安全员制度是创新，约见谈话、打包处置也是创新。创新不是一件高不可攀的事情，它只是在寻求一种新的改进方法。有时，看起来这种方法并不起眼，但一旦得以实施，就会产生巨大的效应。有的人怕困难和问题，遇到问题和困难不是回避、绕着走，就是消极对待。殊不知，在解决问题、克服困难的过程中，就会产生新的思路，发现新的办法和措施，从而使工作能力得到提高。

　　农信社员工要树立“处处是创新之地，天天是创新之时，人人是创新之人”的观念，围绕管理、业务两条主线，找问题，查原因，提建议，从而创新工作思路，改进工作方法，趟出新的发展路子，创出工作的新特色、新亮点、新局面。

　　激发工作热情

　　争当竞争型楷模

　　竞争就是比，就是争，就是抢。在工作上，在发展上，比的是精神、气魄和激情，争的是客户、资源和效益，抢的是机遇、时间和速度。农信社员工要有竞争意识，敢于竞争，敢于拼搏。

　　自2003年深化改革以来，农村信用社不论在经营规模、资产质量、经济效益，还是在服务功能、网点建设、社会形象方面，都发生了翻天覆地的变化，但与现代商业银行比，还存在很大差距。因此，更不能夜郎自大，要跳出单位看自己，找差距，增强“敢为人先，争创一流”的竞争意识，以强烈的事业心和责任感，拼搏进取，力争工作位次前移、争先进位、率先发展、跨越发展。

　　转变工作作风

　　争当服务型楷模

　　农信社要实现可持续发展，必须提升企业的核心竞争力，而提升服务质量是提升企业核心竞争力的重要因素。当前，农村金融市场竞争十分激烈，各家金融机构加大了争客户、争资源的措施，谁争取到客户的心，谁争取到客户，谁就得到较快发展。“坐门等客”已不适应当前竞争的形势，已不适应农村金融发展的需要。农村信用社要增强服务意识，真正将岗位当市场，把客户当“上帝”，当作“衣食父母”，为客户提供热情、快捷、及时、规范、便利的优质服务。

　　真抓实干

　　争当实干型楷模

　　管理好不好，工作好不好，80%—90%在人的责任心，10%—20%在人的能力。人的能力是在不断克服困难、解决难题中锻炼出来的。如果能力不足，却有强烈的责任心，就会盯住目标效果，使出100%的精力，尽千方百计地克服困难，完成工作任务。而能力自然在解决难题中得到提高，经验也积累了。

　　因此，农信社员工要有责任意识，要集中精力干好本职工作。农信社要深化人力资源改革，完善选人、用人机制和考评办法，坚持正确的用人导向，给想干事的以机会，给能干事的以舞台，给干成事的以重任。鼓励干的、批评看的、处理捣乱的，使干事的受褒奖、不干事的受惩罚，在农信社真正形成干事创业的浓厚氛围。