农村信用社网点遍布城乡，基层信用社业务经营处在前沿。作为前沿阵地上的指挥官，如何充分调动员工工作的积极性，确保业务健康发展？笔者认为，农村信用社基层网点负责人在工作中要正确处理好以下六种关系：

　　第一，要正确处理好“盘人”与“盘钱”的关系。目前，在农信社改革和业务发展过程中，基层网点负责人要胸怀全局，统筹兼顾，从思想上必须把“盘人”与“盘钱”融为一体，两者不可顾此失彼。既要注重动力因素的“人”，又要注重效益要素的“钱”，把员工的积极性充分调动起来，才能真正实现人盘活、钱盘活，全盘皆活的目标。

　　第二，要正确处理好精神鼓励与物质激励的关系。要找准精神鼓励与物质激励的结合点，用精神鼓励去提高物质激励的格调，营造和谐、高效的精神文明和物质文明。大力提倡以精神鼓励员工为主，以物质刺激员工为辅，形成一种良性循环的激励和考核员工的机制。

　　第三，要正确处理好言教与身教的关系。身教重于言教。基层网点负责人应该是“兵头将尾”，是员工的带头人，其思想境界、工作水平、举止行为、完成任务等都要走在员工的前头，更不可犯有“君子动口不动手”的毛病，困难要克服在前、工作要干在前、任务要完成在前、关键时刻更要冲在前，用言教引导员工，用身教带动员工、用贡献让员工信服。

　　第四，要正确处理好先进与后进的关系。先进员工的带头作用很重要，但后进员工的消极作用也不可低估，从某种程度上讲，转化一个后进员工要比培养一个先进员工更难、更重要。转化后进是一项复杂细致的工作，作为基层网点负责人要有耐心和诚心，用热情之手为后进员工到达新岸设立“登陆点”，这样才能形成先进更先进，后进赶先进，人人争先进的氛围。

　　第五，要正确处理好推陈与出新的关系。社会实践没有止境，解放思想未有穷期。推陈出新是农村信用社改革和业务发展的需要。农村信用社推陈出新就是要大胆解放思想，重力打破陈规陋习，创新改革和业务经营的新思路、新模式、新品种、新举措、新业绩、高效益，让农村金融更好地为地方经济服务，让农村信用社成为名副其实的农村金融主力军。

　　第六，要正确处理好业务发展与合规经营的关系。随着金融体制改革的不断深化，农村信用社业务发展越来越快，内控制度也越来越健全、完善，因此更要把握好业务发展与合规经营的平衡点。基层网点负责人既是业务发展的推动者，又是合规经营的守卫者，更是经营风险的防范者，因此一定要弄懂“只有合规经营，才能防范经营风险，只有时刻防范经营风险，才能遏制或杜绝违规经营，只有杜绝了违规经营，农村信用社改革才能成功，业务才能快速、健康发展”的道理。