农合行在业务发展过程中，体制机制、总部管理等方面的滞后，成为制约业务发展的瓶颈，因而加快推进总部建设已成为当前迫切需要解决的问题。在总部建设工作上，应分阶段稳步推进各项工作，重点抓好以下几方面工作。

　　优化组织架构，打造高效总部。总部需要承担经营和管理双重职能，如何将资源更多地用于对接市场，通过合理设置总部架构、实施流程管理和强化激励约束，着力提升总部效能。以市场为导向再造组织架构，业务拓展系统为前台，直接面向市场和服务客户，运行监控系统为中台，监督约束前台业务，支持保障系统为后台，支持前中台工作，安全保卫等，形成“三位一体”的总部组织架构体系。

　　统一作业模式，打造集约总部。要加强集中作业中心建设，推进条线化、集约化、精细化经营管理，逐步实现作业模式，发挥总部的资源调配中心作用。除了目前的几个中心外，应逐步加大离行式ATM机存放力度，建立离行式ATM机集中加钞，贷款授信部门，存贷款大客户营销中心，资金营运管理工作中心等，以达到提高服务质量和业务运行的整体效率。

　　循序渐进，实行扁平化管理。适度减少总部与分支机构之间的管理层级，在经济资源充沛和银行竞争非常激烈的区域，设立二级支行和总部垂直管辖的分理处，有利于强化管理，缩短政策传导链，实施单独绩效考核，给予充分的授权，提高竞争力。

　　构建分层营销体系。为强化总部的经营职能，引导、推动和管理全行的市场营销，建立总部与支行上下联动、分工协作、各司其职的分层营销体系，积极探索分层经营模式，形成系统营销合力。