转眼一年将终，新一年开始。制订新一年目标，部署新一年任务的工作，又摆在农村信用社各级领导的面前。

　　笔者在从事基层工作多年中感悟到，如果规划的目标贴近实际，符合金融形势的需要，又不是那种“跳起来摘桃子”而“折伤腰”的目标，对激发员工的工作热情、调动基层为目标而奋斗的积极性和创造性都会起到重要作用。

　　制订目标是各级领导的职责，是实现发展蓝图的必要步骤，是科学管理的重要举措。切合实际的目标不仅可避免领导工作的盲目性、增强前瞻性，更重要的是，能为全体员工指明前进的方向、奋斗的前景、激发工作热情，为企业实现可持续发展起到不可估量的作用。

　　因此，如何制订科学合理的年度目标成为农信社各级领导十分重视的一项工作。

　　一个既振奋人心又切实可行的目标，来之于实事求是的思想路线，来之于金融业务发展的客观规律，来之于国家在新形势下制定的宏观调控政策，来之于基层总结出来的经验教训，来之于金融市场竞争态势，来之于本地域经济发展趋势。也就是说，制订目标时，要吃透上情、掌握行情、摸准下情、防止闭门造车。此外，还要求做到既要倾听基层呼声，多征求基层意见，坚持以科学发展观为统领，坚持统筹兼顾、循序渐进的原则，尤其要考虑到基层员工承受能力，并以信用社三年发展规划为基础。

　　如此一来，精心制订的年度目标才能被有效执行，才能保证信用社的可持续发展，调动各方面力量推动业务经营又好又快发展，使企业整体工作在新的一年里再上新台阶，再创新辉煌。