近年来，随着农村信用社改革的不断深化，其内部管理有了较大的改善，但与商业银行相比仍有较大差距，究其原由还是执行力低的原因，这不仅造成农信社政令不畅、执行力不强，在当前金融竞争日趋激烈的情况下甚至影响到了信用社的生存和发展。因此，切实加强执行力建设，应当从以下几方面入手：

　　注重建章立制的科学性。制度建立的初衷是为了规范执行。一是要建立紧扣实际的制度，在制度制定初期，要搞好调查研究，多方征求意见，紧扣执行环节建立规章制度，提高制度的可操作性和可执行性；二要细化制度。执行力低的一个原因在于责任不到人、不具体，因而各项制度要细化，要落实到岗位，细化到个人，夯实责任主体；三要构建网络。一部完善的制度应包含目标、措施、责任岗位、考核检查等主要环节，构建较为完整的制度网络，确保制度得到不折不扣的执行。

　　注重员工素质的提高。执行的主体在“人”，要以强化执行团队建设为抓手，不断增强全员执行意识。一是要重视人员培训。通过加强对一线员工的企业战略、企业文化和规章制度培训，培养他们的合作能力、创新能力、应用能力和执行能力，从而自上而下形成自觉执行、有效执行、合规执行、创造性地执行的合力；二是要充分发挥管理者的作用。信用社主任、各部、室经理肩负着上传下达、下情上传的职责，要“管好自己的人、看好自己的门”，在执行制度上率先垂范，严格执行，形成无声的号召力，带出一支政治过硬、作风优良、纪律严明、业务精良的队伍；三是要关注普通员工。普通员工是农村信用社最基本的组成细胞，直接创造着信用社效益。要通过对普通员工进行人性化管理，与员工进行交流、沟通，关心员工生活和内心感受，切实帮助员工解决实际困难，鼓励员工大胆创新、积极作为，提高执行效率和执行质量。

　　注重激励机制的建立。有效的激励是提高执行力的动力。一是要建立有效的竞争激励机制，坚持“以数据论英雄，以业绩用干部，以廉政否决干部”，将薪酬向基层和有功人员及前台创利人员倾斜。形成员工能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制；二是要完善目标考评制度。要通过严格、科学、系统的目标考评管理，将任务目标分解细化，分解落实到具体人员，做到任务明确、时间明确、标准明确、考核明确，形成层层抓落实的有序局面，从而保证规范持久的执行力；三是要强化对模范典型的表彰。通过广泛开展各项活动，对活动中涌现的先进个人和单位进行大张旗鼓的表彰，充分发挥典型的示范作用和带动效应，在全辖营造蓬勃向上的执行氛围。

　　注重加强监督问责的力度。严格的监督是提高执行力的保障。一是要实行层级负责制。员工对信用社主任负责，信用社主任对联社领导负责，执行不力直接问责；二是要实行定期报告制。基层信用社主任要定期向联社报告工作进展情况、各项制度执行情况、内控与安全保卫情况等内容，在报告期内发现违规违纪行为要对信用社主任进行问责，督促基层提升执行力；三是要实行监督检查制。充分发挥联社纪委、监事会、稽核监察部门的作用，加强稽核检查力度，充分暴露执行中的不合规现象。四是要强化社会监督，通过扎实开展机关效能建设，设立举报箱、聘请社会监督员等方式，监督部门和员工的执行效果。五是要加大惩戒力度。对有章不循、违规违纪的人和事、从严从重予以处罚，并严格积分管理制度，使执行不力者付出沉重的代价。