山西同煤集团晋华宫矿综采一队把班组安全文化建设作为强化班组管理的有效载体，全力打造安全执行文化，提升了队组的凝聚力和战斗力，今年前八个月，面对顶板破碎、煤层变薄区等生产不利因素，克难攻坚，安全生产原煤718143吨，超计划46343吨，取得了优良的生产业绩。该队多次被集团公司和矿评为文明和谐四星级队组、“安康杯”、“安效杯”劳动竞赛先进集体，还荣获2009—2010年度山西省总工会“安全示范”队组称号，山西省总工会、山西省安全生产监督局“安康杯”竞赛安全示范队组称号。

　　抓好宣传教育  筑牢安全防线

　　该队建立健全了党、政、工、团齐抓共管，各负其责的班组安全文化建设管理机制，围绕矿不同时期的安全工作重点，充分利用宣传栏、牌板、板报、班前班后会、周四安全活动日等多种形式向员工灌输“人人都是通风员、安全工作比天还大”等安全理念，开展典型事故案例警示教育，开展“班前十分钟安全知识问答”活动，每天选择10题进行问答，强化员工的安全意识，增强做好安全工作的主动性。

　　大力推广白国周班组管理法，开展工种与工种、个人与个人之间的“安康杯”劳动竞赛，严格开工前的四位一体安全检查。坚持带着感情抓好安全工作，勤了解本队员工的思想动态，坚决杜绝带着思想包袱下井。引导本队员工家属当好丈夫的贤内助，常吹安全枕边风，用真心、真情唤醒班组员工的安全责任感，用亲情筑牢安全二道防线。该队分期分批选派员工参加集团公司和矿上组织的各类培训；经常开展师带徒“一帮一”活动、技术比武和岗位练兵活动，开展星级员工评比和“三工”动态转换，提高了员工的岗位技能。

　　落实安全文化 完善管理机制

　　该队严格落实矿下发的《班组队伍建设规划》、《班组安全管理制度》、《星级班组考核细则》。制定出台了安排工作定量化、安排任务数据化、岗位操作标准化、工种配合协调化、设备检查细节化、验收检查严格化的“六化”工作法。严格考核奖罚，提高工作执行力。在采煤过程中，该队严把顶底两关，做到支架接顶紧，前探梁掩护好，移架一条线。并且规定：出故障按影响生产时长进行责任追究，给予超额分处罚。而对全月无机电事故且出勤多的岗位给予奖励，通过经济杠杆的调节作业，调动员工的生产积极性。一次，该队在大井7#层8305面接近开采尾声时，老顶突然来压，2.3米高的薄煤层头尾巷下沉达70公分，眼看设备有被压住的危险，他们采取边架棚边开采的办法，仅用20天时间就割出60米煤，产量高达3万吨，以超出另外两个班组2倍的高效率为旧工作面收尾画上了一个圆满的句号。

　　（赵志忠 赵树芬）