今年以来，山西省新绛县农村信用合作联社为更好地服务于转型跨越式发展，立足本地实际，坚持以人为本，努力把该社建成职工依赖的精神家园，给职工以希望和归属感，从而有效提高了员工对联社的认可度和工作热情，并在任务目标、资产格局、业务发展等方面都出现了可喜的转变。

　　规划企业远景

　　随着该社转型发展和五年规划的酝酿讨论，员工普遍关心起自己企业未来的情形。为了引深这一课题，该社一方面贯彻省联社“五年再造一个新信合”的宏伟目标，及时组织职工到全省第一行——临汾尧都农村商业银行进行参观，从视觉、感观上增强信心。同时，该社制定了“三年实现农商行，人均工资翻一番，进入全市前三名”的规划；另一方面狠抓落实，按照“效益第一”原则，加速业务发展。在这一过程中，该社员工认识到，只有实现企业又好又快发展，才能真正维护职工利益，增进职工福祉。该社通过用宏伟目标激励人、用短期目标鼓励人、用发展目标凝聚人，使企业发展远景成为职工的共同追求和自觉行动。

　　创新用人机制

　　职务和级别的升降是激发员工实现自我价值的重要途径。该社实行优秀员工“推出”机制，对表现突出，积极上进的优秀员工进行提拔任用,对履职不尽责，任务完成较差的员工实行“退出”机制。该社通过促进公平竞争，任人唯贤，让职工在人员选拔上有盼头。

　　实行奖优罚劣

　　物质利益是职工获得各方面发展的重要前提，也是激发其能动性的关键因素。该社坚持不断完善报酬考核体系，一是实行专业化经营，板块式考核。对业务指标分板块定出奖惩措施，使网点能够针对各自实际、发挥专长、把握重点，确保员工劳有所得。二是实行信用社费用“一体两翼”。“一体” 即信用社费用县管社用；“两翼” 指建立最低费用保障机制和激励约束考核机制。“最低保障”主要包括水、电、电话费、节日会餐、交通补贴、差旅费、业务拓展等日常营业基本费用，同时出台激励约束办法，对主要指标完成产生的费用，按比例进行控制支付，使员工靠业绩获得应得的那一份利益。三是政治声誉与经济利益紧密结合，今年以来，在对一部门和一基层社负责人进行免降职的同时，扣罚了这个部门人员及信贷员的绩效工资。四是拉大收入差距，半年来中层干部所领报酬高低相差9392元；基层社主任相差30114元；普通职工相差15855元，充分发挥了薪酬激励的杠杆作用。

　　充分发扬民主

　　与管理者平等地研究讨论重大问题，是职工参与决策管理的重要机会，此举不仅能使员工感受到组织的信任，也能有效提高他们尊从各项决策的主观能动性。近来，该社在落实省联社“强服务、促转型、谋跨越”九字方针中，先后组织了中层、基层社负责人、党员、新招大学生员工、城区社、理（监）事、社员代表、骨干岗位等多个层次类型的座谈会，就新一年工作理念、思路、目标、举措，广泛征集他们的意见和建议。同时，在落实省市信贷、财务等一些重要工作中，也都及时召集相关部门负责人，进行座谈研讨，使得制定的《员工营销贷款办法》、《负债客户经理制度》、《规范股金细则》等新办法更加贴近实际，得到了认真实施，有效推动了业务发展。

　　延伸服务广度

　　每位职工都希望被体谅和关爱，希望自己意见被接受，希望工作成绩被认可。该社采取多项措施，重视对员工的感情投入，切实关心和爱护职工。一是组织职工爬山、漂流、短线游等团体娱乐活动，并举办了“孕育希望之春”联谊会，使得员工在紧张工作之余，释放了压力，增添了活力；二是该社通过创办企业小报《新绛信合》引导职工、教育职工、启发职工，同时展现了信合风采，打造了新绛信合文化名片；三是该社通过增加投入办好职工食堂，实行午餐免费，增加了联社“家”的温馨；四是关心职工身体健康，定期为全辖职工进行体检。

　　春风化雨，润物无声。该社努力关注人力资源建设，创新管理，开拓出更加蓬勃发展，欣欣向荣的新信合！