温岭农合行：开展业务经营管理综合等级评定

　　本报讯  近日,浙江温岭农村合作银行创新内部审计思路，开展了对辖内支行（部）业务经营管理的综合审计评价。根据等级评定结果，开展差别的综合管理，进一步建立和健全业务经营和全面风险管理体系。

　　该行借鉴省联社对县（市）行社的等级管理和银监部门的相关监管工作经验，结合自身特点，制定了支行（部）业务经营管理综合评价试行办法和具体实施方案。方案突出项目内容的内涵，采用定性、定量的评价指标，开展对辖内支行（部）业务经营管理的综合评价，并根据各指标对内控系统影响的不同程度，采取内审人员、被审计单位领导、主要业务骨干不同层面分析相结合的方式，对各指标赋于不同的权重。最后根据检查结果计算出分值，按5个级次对支行（部）进行等级评定。同时，于7月份通过对辖内箬横支行开展了评价试点，逐步完善评价指标体系的要素构成，力争指标体系的完整和科学。

　　通过对各支行（部）的综合评定结果，该行将按照“差别管理、侧重有序”的原则进行综合管理，并从2012年起作为对支行考核的重要依据之一，直接同支行绩效挂钩，以此加强合规和风险管理，促进全行业务经营管理水平的全面提高。

　　（陈宏艳  李军辉）

　　禹州联社:多措并举提效能

　　本报讯  今年以来，河南省禹州市农村信用合作联社按照省委书记卢展工“坚持重在持续，以清醒求持续、以转变求持续、以运作求持续”的工作要求，下大气力解决部分人员办事效率低、效能不高的问题，成效显著。

　　一是坚持制度先行。安排专人制定《关于进一步加强效能建设的通知》，同时建立了督察督办制度、社务会通报点评制度，出台了《关于进一步加强信贷管理工作的通知》，进一步明确了相关贷款的办理时限、办理程序，重申了信贷纪律，严格落实信贷工作三个“零”：即“贷款发放零风险、办理贷款零费用、违规人员零容忍”，初步形成了较为完善的效能建设制度体系。

　　二是坚持创新。该联社坚持创新督察督办模式，将原单一的督察督办部门——纪检监察部门“条式”督办模式进行了丰富，将办公室、相关业务部门也纳入督察督办部门，特别是业务部门，针对具体业务工作开展过程中的工作效率低下、效能不高的人和事，先后下发通报7期，对包括信用社社主任在内共20余名人员进行了通报，并要求限期整改。同时该联社办公室积极发挥督办主力军作用，严格按照工作要求，在每周一召开的社务会上确定的督办事项，及时要求相关部室填写督察督办事项单，纳入督察督办事项的工作办结后由主管领导签字后报办公室，以便督察督办。

　　三是坚持从严督办。该社领导明确要求，在督察督办过程中，要盯住不落实的人，抓住不落实的事，严肃处理。针对督察督办过程中，发现的不作为、慢作为，工作效率低下的人和事情，一抓到底。今年以来，针对贷款发放过程中，个别工作人员工作效率低下先后下发效能告诫书15份，针对不良盘活过程中慢作为的7个信用社主任进行了诫勉谈话。

(赵锋涛  陈炎辉)