眼下，煤炭企业的技工培训正在如火如荼地进行着，但有的培训有“拔苗助长”的味道，显现出技能培训的“虚假繁荣”。一些企业制定了大规模培养高级技工的强化措施，甚至提出一周强化培训、一个月见成效的目标。一些企业为了在技能大赛中取得好名次，把几个技术骨干组成“专业参赛队”，给他们“吃小灶”、“下偏招”，以确保在技能大赛中能够取得好名次，可这些骨干来到生产一线，依然对摆在眼前的实际生产难题束手无策。

　　目前，我国煤炭企业中高级技工人才数量不足、缺口较大。这不仅制约着企业的发展，更对我国煤炭行业整体水平的提升产生不利影响。面对这种情况，重视和加强专业技能人才特别是中高级技工队伍的建设，对于提升我国煤炭企业竞争力具有重要的意义。但是，“拔苗助长”、搞“速成”是不可取的。虽然这种做法多少能发挥出“抓骨干、带整体”的积极效应，但大多数普通员工根本没有参训、参赛的机会，技能水平也无从提高。更重要的是，“速成”培训没有循序渐进的过程，缺少实际应用环节，无法真正让员工练出扎实过硬的基本功。

　　笔者认为，要改变这种现状，需注意几个方面：一是在技能竞赛中打破各单位自行组队的惯例，由组委会以随机取样的方式选取参赛队员，促使各单位把培训的目光从只盯少数骨干转移到全体员工中来；二是让在技能大赛中屡次获奖的选手逐步淡出竞赛，保证普通员工有参加培训和参赛的机会；三是除了竞赛和评比，在平时各项工作中都要突出技能人才的作用，促使各单位重视员工技能素质的整体提升。

　　（顾永强）