本报讯　“一年偶尔买几件奢侈品不算有钱，天天在Olé买菜才是富豪。”日前，随着华润万家旗下的高端超市Olé首次进入广州，高端超市再次掀起一场热议。 

　　据了解，广州目前已开业的4家高端超市中，有的在开业一年多后已悄然降低“身段”，调低商品结构，向周边大众消费群体低头。

　　对此，广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，目前上海、北京、广州、深圳等一线城市都已达到人均10000～12000美元的水准，这个阶段正是消费快速升级的阶段，而其中最突出的就是高端消费会有较大幅度的增长。

　　传统连锁超市拼的是“天天特价”，往往要通过收取进场费、选位费，或延长供应商应收款账期来获得利润，家乐福、乐购、好又多、百佳、华润万家等都是走这种模式。 

　　“但高端超市无法这样操作，它的最大卖点在于商品品质要足够高或独家销售，否则就难以吸引高端消费者购买。”第一商业网总裁黄华军表示，一方面，高品质供货商都比较强势且难找；另外，高端超市因选址要求高、网点少，很多商品不能像大卖场那样形成规模采购来降低成本。

　　尽管广州已初步具备高端超市生存的土壤，但由于还处于发展初期，其发展还面临诸多问题，目前大多数高端超市经营并不算成功。

　　黄文杰表示，虽然高端超市前景可观，但现阶段却受市场空间限制，且盈利模式、品类结构、营销策略等尚需长时间摸索。 

　　据悉，华润万家Olé项目一路走来并不顺利。2007年，东莞的Olé店选择撤出市场；2009年，华润万家将北京嘉里中心、双子座大厦和东环广场的3家Olé高端超市改为精品超市。而同类业态的和记黄埔下属TASTE超市，在香港拓展多年，门店数目也仅为1～2家。  （林建敏）