从目前的状态来看，我们经营的头号股东不是投资者，而是房东，这是商业在发展过程中畸生出来的一个怪现象。

　　一方面，企业的利润正在被不断上涨的房租所压缩，经营压力在增大；另一方面不断上涨的房租又导致门店资源稀缺，严重阻碍了企业发展规模。

　　如何化解因房租上涨给经营带来的压力成为急需解决的问题。

　　首先，租赁与置业结合。

　　原来通过租赁商铺这种轻资产模式来经营门店，现在已经很难跟上企业快速发展的步伐，置业则是更好的补充。如今已到了采取这种方式的时候了，虽然暂时加大了资金使用比重，但通过增加置业店铺在整个公司门店数量的比重，能更好促进这种业态模式的稳定性。

　　其次，坚定开店的信心。

　　开店如同买房一样经不住等。前两年我遇到两个即将结婚的年轻白领，想在婚前购置一套住房。看了好几套也没下定决心，想等到房价下降后再购买，可越等心里越慌，越恐惧。等了一年，小两口多攒了2万元，可这点钱还不够上涨后多出的房价。

　　其实，这就如同开店，想等着店铺经营模式成熟了，再去扩张开店，就如同攒够了钱再去买房子结婚一样。例如现在开一个新店，每年的亏损额可能达到5万。但要不开，明年房租就有可能增加5万。

　　第三，坚定经营的信心。

　　便利店事业部要坚定不移地做好鲜食味系列的速食研发，如咖啡、拉面、炒菜、早餐煎饼，还有夏天的冷饮冰吧等。同时涉及民生需求的各种代缴费服务项目要克服各种困难引进到门店，增加店铺聚客力。超市事业部要创新和研讨生鲜超市与生活超市的经营模式，尽快扩大规模与提高经营能力。

　　联系到我们每天的日报表，大家都会总结和思考今天做了哪些工作，明天我有哪些工作要完成等，还有哪些地方需要完善和改进等，这是对自己今天和明天工作的梳理和审视，这些都是提高执行力、达成目标的有效举措。