在遥远的新疆，有一种鸟叫山灵，与它同住一穴的是黄鼠。

　　起初是天上的山灵鸟占了黄鼠的地盘，一开始黄鼠很不情愿把地下洞穴与山灵共享，不过后来，黄鼠意外发现山灵鸟能有效地帮助它们防御天敌菜花蛇的入侵，使它们免遭天敌的“毒手”。

　　就这样，一个天上飞的山灵鸟，因为无枝可栖而被迫转入地下求生；一个地下藏身的黄鼠，为了躲避天敌的偷袭而需要借助山灵的示警。这两种本来风马牛不相及的动物，竟不可思议地和平共处同一个洞穴，“共生”一起。而这种“共生”为两种生命的生存提供了保障。

　　这种共生对于我们企业来说有很多启示。在企业里，一个主体是人，另一个便是由人来经营的各个业态。同一个框架下的不同业态能够互补共生，最终实现共赢吗？答案是肯定的。

　　便利店与超市的共生。随着销售规模的不断扩大，经营网点和市场占有率不断增加，品牌影响力的增强，两个事业部的采购部门进行对接和互补，公司就会形成一个更加具有话语权的采购体系，就会降低采购成本，直接给消费者带来实惠。

　　电子商务和便利店、超市的共生。网络与实体业态的结合，将会进一步丰富门店的商品线，会给消费者带来更好的购物体验和新鲜资讯，会带来更加丰富和质优价廉的商品。门店与电子商务的有效结合，用实体店铺较好地解决了网上购物的最后一里地的问题，通过商品贩促目录、终端配送，实体门店能把网上商城几十万种商品准确地送到消费者手中。

　　商业地产与商业业态的共生。通过租赁、自购或自建商业门脸，为城市便利店和超市的扩张提供了方便。同时商业地产通过在各县市筹建商业综合体，为公司加快周边县市的商业网点布局拓展了更为广阔的空间。另外，商业地产的收益也为便利店和超市的发展提供了更为丰厚的运营资金。

　　同一框架下的整合运营，使不同业态相互补充，形成了1+1大于2的协同经营格局，而如果单打独斗，是形不成影响力的。就像有句歌词中表达的一样“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”。充分发挥各自优势，进行集团作战，就会取得更大的战果。

　　企业的规划铺就了每一名干部员工成长进步的道路；员工个人职业生涯规划紧紧依赖于企业未来的发展，这种共生共赢的局面将会创造出奇迹。