每个有上进心的人都有自己追求和奋斗的阶段性目标，做零售行业的都想自己能早日成为职业经理人。

　　笔者虽然是公司的小股东，但在平常工作中从来不把自己当成老板，而是一直以职业经理人的角色来对待，也喜欢这样对待自己。因为，只有企业所有员工都职业化了，才能最终使企业走向规范化，才能使团队工作更加职业化。

　　一个企业要提升，关键便在于领导者要拥有好的文化素质和好的职业素养，否则企业档次也很难实现提升，团队的素质很难提高，积极向上的工作氛围便很难营造。作为一个职业经理人，我的体会有这样几点：

　　明白衡量标准。好的职业经理人一定要拥有很强的专业能力+适应力+责任心+职业化管理手段。这样才能向下影响到公司中高层管理者风格，向上赢得老板的肯定和赏识。

　　记住三个道理。一是禁忌频繁跳槽。因为东山西山都有虎，二山都有风景处。选择企业后一看领导，二看平台，三才看薪酬；二是要有自知之明，羽翼未丰是经不起风浪的，没有实力，企业老板不可能给你过多的适应机会；三是少抱怨多承受，不要抱怨企业现状，正因为有缺陷才会有你的机会，你所能做的要么选择适应要么选择离开。

　　坚持三个保持。

　　一是要保持危机感，要知道老板永远是不满足的。所以你必须要做到有业绩，像奶牛那样吃的草能挤出奶。要不断学习与充电，提高自身实力，拥有比较优势和做到暂时不可替代性。

　　二是保持积极心态。因为性格决定命运、心态影响事业。当你面对困难和不顺心时候必须要学阿Q精神经常自我鼓励。放弃与成功往往只差一步，再坚持就能生存。同时要学会自我欣赏，要善于累积小的成功，回望进步的脚步，坚信自己一定能做得更好。

　　要保持阳光的一面给团队。如职业形象、饱满激情等。因为积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。

　　三是要保持职业习惯。因为习惯决定着结果，我总结出要养成10个职业习惯：制定计划开展工作的习惯；层级管理的习惯；请示必带建议的习惯；抓阶段性工作重点的习惯；善于沟通协作的习惯；有效劳动讲结果的习惯；以身作则带头执行的习惯；敢于否定、创新、挑重担的习惯；经常自问自责善总结的习惯；言传身教带团队的习惯。