云南怒江州社打造新型供销集团  

　　本报讯 （驻云南记者 饶永   通讯员 韩孟霖） 近日，云南怒江州供销合作社在全州供销合作社改革发展会议上对打造怒江供销集团和“两个服务体系”建设情况进行了工作汇报。汇报指出，怒江州供销合作社要通过打造新型供销集团，努力培育新的经济增长点。

　　近年来，怒江州供销合作社紧紧围绕州委、州政府的中心工作，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，充分发挥了供销合作社在农村社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

　　根据怒江州委和州政府的指示精神，怒江州社在打造怒江供销集团和“两个服务体系”建设中，结合全州实际，扎实工作、迅速行动、抓出特点；通过打造新型供销集团和建设“两个服务体系”，加强联合与合作，扩大经营服务领域，促进工、农产品双向流通，培育新的经济增长点，为全州的经济社会发展和实现怒江州“二次跨越”的战略目标作出新贡献。

　 重庆綦江县社深化改革 壮大实力 

　　本报讯  近年来，重庆市綦江县供销合作社面对县社系统存在的遗留问题和农村经济快速发展的新形势，以改革为主题，采取“换人、换血、换机制”的措施，大力推进基层社发展、社有企业改革和农村合作经济组织的发展。

　　綦江县社在深化供销合作社改革的过程采取“换人、换血、换机制”的措施。首先，解决 “换人”问题。对无资金无资产的县社直属企业，县社统一制定职工安置标准，筹集资金解决关停企业职工安置问题。通过公开竞卖、政府收购等方式变现部分社有资产，筹集资金近1000万元，按照政策以货币安置8个关停企业的全体职工。其次，对供销合作社进行“换血”，夯实发展基础。綦江县社采取各方面措施，对改革以来的资产、债权债务进行了一次全面清理。綦江县社通过拆迁补偿组织资金619万元，向农行回购超值抵押的2240万元银行债权，解除抵押。在此基础上綦江县社组建了南州资产管理公司，以此作为供销合作社资产经营平台，对社有资产进行专业管理和运营，全面清理和盘活资产。最后，綦江县社推行“换机制”，倾力打造龙头企业。县社先后出资组建了綦江县丰源商贸有限公司、新合再生资源有限公司等社有龙头企业。目前，已经建成日用品物流配送中心1个、直营店3个、乡镇连锁超市31个，月配送额300万元以上。同时建成了回收经营站点32个，再生资源物流分拣利用中心前期筹备工作基本完成。此外初步形成了以镇村农资超市、直销点为终端的农资连锁配送网络，建成加盟店、便民店298个。

　　（杨耀文 李红梅）

　　 黑龙江望奎县社推进基层社开发改造

　　本报讯  近年来，黑龙江望奎县供销合作社通过招商引资、盘活资产等形式，全力推动基层社改造工作。在海丰、通江等7个基层社实施资产开发改造，建设商服楼2.8万平方米，实现资产增值5000多万元。

　　望奎县供销合作社以恢复和增强基层社经营功能为重点，对基层社资金进行了详实的调查和测算，对市场开发情况进行了全面的分析，选择了地理位置优越、市场前景好、发展潜力大的基层社进行资产开发。通过开发改造，彻底改变了过去经营门店“土台子”、“黑屋子”的面貌，极大地改善了农村的购物环境。

　　望奎县社争取县委、县政府的支持和相关部门的配合，使基层社实施资产开发有了强力保障。县政府对基层社改造涉建部门的事业项目收费，能免则全免，不能免按最低标准收费，土地出让金全部返还用于基层社建设。同时帮助协调解决各种难题，使基层社改造得以顺利推进，为基层社的开发改造奠定了良好的基础。     

　　望奎县社通过实施资产开发改造，使资产效能充分发挥作用，增强了企业的竞争力和发展后劲。据估算，社有资产开发改造后获得的效益是一次性卖地所得收益的几倍，用资产开发的方式不但还清了拖欠养老保险和补偿金，而且保留了足够的店铺用于经营、开办日用消费品超市和农资门市。同时，以望奎县内鑫鼎盛配送中心为龙头，以基层社网点为依托，形成了日用品、农资产品下乡，农副产品进城双向流通服务网络。

　　在基层社开发改造的基础上，望奎县社积极整合资源，将18个基层社撤并为目前的10个基层社，并聘请了懂经营、会管理、有开拓精神的人员充实到供销队伍中。同时，根据基层社所在地的产业基础、市场状况等因素，将发展好的基层社积极打造成农产品或消费品等类型的专业合作社，为基层社的组织创新探索出了有效的途径。

（黑讯）